什么是薪酬设计？有哪些原则？ 转载以下资料供参考薪酬设计就是有关企业员工薪给的计划、方案或方法。薪酬设计的工资比例如何设计薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P.对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照：普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%；中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%；高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%；销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。薪酬设计纲要职位分析职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。职位评价职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作。
薪酬设计实施应注意什么 1、系统原则 薪酬设计并不是孤立存在的，它需要企业其他系统的配合才能有效施行。没有明确的职位说明书，职位评估就无从谈起；没有科学的考核体系，动态薪酬就容易流于形式。
薪酬设计步骤？ 第一步：梳理组织架构，进行职位分析；第二步：分析薪酬现状（外部公平与内部公平），确定薪酬主要问题点及优化方向；第三步：组建公司薪酬优化小组；第四步：公司负责人明确公司薪酬策略及薪酬定位（分位值）；第五步：针对不同人员确定适合的薪酬类别（年薪制、岗位绩效工资制等）；第六步：进行职位评估（要素计分法），确定岗位价值；第七步：根据薪酬定位及市场薪酬水平，设计试算（级幅、级差、重叠度）形成薪酬方案（高、中、低水平三套方案）；第八步：设定套档规则，为每个员工进行试算套薪（同时按薪酬结构分配固定与浮动薪资的比例）；第九步：测算调薪后的公司薪酬总额；第十步：提交薪酬方案给领导层决策；第十一步：对最终选定的方案，向经理层、员工层进行讲解宣导（国企需开职代会）；第十二步：形成正式方案文件下发并实施，处理个别员工的薪酬问题；第十三步：薪酬优化工作总结，资料（职位评估原始文件、过程测算文件等等）整理归档。欢迎关注本人头条号，交流更多HR技巧！
