什么是管理层次与管理幅度？管理层次与管理幅度的关系 管理幅2113度，又称管理宽度、管5261理跨度，是指在一个组织结构中，一4102名领导1653者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次产生的原因：随着生产的发展、科技的进步和经济的增长，组织的规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之复杂化，为处理这些错综复杂的关系，管理者需要花费大量的时间与精力，而每个管理者的能力、精力与时间都是有限的，主管人员为有效地领导下属。必须考虑能有效地管理直接下属的人数问题。当直接管理的下属人数超过某个限度时，就必须增加一个管理层次，通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人员的负担。如此下去，就形成了有层次的组织结构。扩展资料管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。上层也称最高经营管理。
管理幅度和管理层次之间的关系
管理幅度较小管理层次较多属于什么管理结构 管理幅度较小管理层次较多属于金字塔管理结构。“金字塔型”组织结构的优点：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。“金字塔型”组织结构的缺点：1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；2、人员膨胀必然要造成管理成本上升；3、人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；4、管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；5、权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；6、上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系？
在组织经营环境比较稳定的时候，你认为管理人员的管理幅度是宽些还是窄些好，为什么？很急很急，求解答 在组织经营环境2113比较稳定的时候，管理人员的管5261理幅度应该宽些好，宽些就是说不必要4102管得这么多，已经稳定经营还1653这管那管，下属会非常烦，因为组织经营环境已经步入稳定阶段，企业制定有自己的工作计划，给员工安排好给他具体任务与目标，这时员工知道自己要做的任务与怎样达到制定的目标，企业相对稳定的阶段，员工已经知道了怎样去工作，并且是相对简单与重复的工作程序，管理人员对员工监督和管理更易于进行，那么管理人员就不必花费过多的精力和时间指导、监督和纠正偏差，这时管理人员的管辖幅度就可以宽一些，管理层次相对少一些；原因请看以下详解。一个高效的组织管理体系对于企业而言是至关重要的，而构成组织管理体系过程中的一个重要任务就是确定管理人员的管理幅度。管理幅度，又称控制幅度，是指一名管理人员直接领导和管理的下属人员数量或部门数量。管理人员要想有效地领导下属，必须认真考虑自己究竟能管辖多少下属，超过了一定的幅度，就必须增加一个管理层次。管理层次是指管理指挥系统的等级。管理层次一般决定了企业的纵向结构，而管理幅度一般决定了企业的横向结构。因此，当管理相同数量的员工或部门时，较宽的管理幅度意味着较。
请问各位管理幅度越大，需要的管理人员就越多，管理人员之间的协调工作就越难。这句话为什么是错的？ 管理幅度越大，管理者直接管理的人就越多，需要的管理人员会变少。
请问各位管理幅度越大，需要的管理人员就越多，管理人员之间的协调工作就越难。这句话为什么是错的？
什么是管理幅度？ 管理幅度是一名领导者直2113接领5261导的下属人员数。任何领导人员，因受4102其精力、1653知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有：(1)处理问题的复杂程度和工作量的大小。(2)领导者及其下属的素质水平。(3)标准化水平和授权程度。扩展资料：对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：1，计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。2，工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。3，企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大。
组织的层次和管理幅度的关系是什么 在组织规2113模已定的情况下，管理幅度与5261管理层次呈反比关系。管4102理幅度越宽，管理层次1653越少；反之，管理幅度越窄，管理层次越多。二者之间是反比关系，二者之间的这种反比关系，决定了两种最基本的组织结构类型：扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少，这种类型管理人员少、管理费用低，信息传递速度较快而且不易失真，决策迅速。扩展资料：管理宽度指用来反映主管人员及其所在单位的计划工作职能的重要性、复杂性和时间要求。在明确了决定管理宽度的变量依据之后，该公司把这些变量按困难程度分成五级，每级规定一个权数，表示影响管辖人数的重要程度。70年代，美国洛克希德导弹与航天公司(Lockhead)对管理中依据的变量与管理宽度的关系进行了研究。他们验证了若干决定管理宽度的重要变量。这些变量主要有以下几方面：1.职能的相似性指一名主管人员领导下的各部门或人员所执行的职能的异同程度。显然，下属职能相似程度高，则管理宽度可较大。2.地区的邻近性：指一位主管人员领导下的单位或个人在地理位置上的集中或分散程度。下属较为集中的，管理宽度可较大。3.职能的复杂性：指要完成的任务和要管理的部门的特点和工作性质。
管理幅度和管理层次之间的关系 管理层次受到组织规模和2113管理幅度的影响。5261它与组织规模成正4102比：组织规模越大，包括的成员越1653多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。扩展资料：管理幅度的影响因素综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系：1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。2．管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。。
