如何从零开始自学财务管理？ 看了一些评论，没忍住又来改了，就我个人观点，会计不会消失，无论是这个职业还是这门专业，都不会消失，…
华为研发人员都是从哪些学校毕业的？
如何看待2017华为校招待遇超高？ 1 2线城市一个价，硕士我身边最低14k，还有好多sp 25W，32w的。基本是无法拒绝的价格啊。会对今年就…
华为百度腾讯这些大公司，校招需要达到哪种水平才有机会进去？ 第五季第二期|7大BG代表卧谈会首聚，七嘴八舌曝干货鹅厂wo谈会_综艺_高清1080P在线观看_腾讯视频https：//v.qq.com/x/cover/5cgr7q4siw1jzka/w05442dmne4.html 还有— 我们。
在华为工作是怎样一番体验？ 在华为工作究竟怎么样？有人说在华为工作很累，工资虽然比较高但也牺牲了很多。我想知道真如外界所说的这…
如何制定关键绩效考核指标体系 一、概述1、概念关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。2、关键绩效指标的SMART原则确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表关联性(Relevant)，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性，最终与公司目标相结合；T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。确定关键绩效指标一般遵循下面的过程。1、建立评价指标体系可按照从宏观到微观的顺序。
如何制定关键绩效考核指标体系 一、概述 1、概念 关键绩效考核指标(KPI）：是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一。
在华为做项目经理（服务岗）主要负责工作业务和发展情景？ 题主教育背景是计算机小硕.求过来人指引 老怂 ？ PMO 15 人赞同了该回答 很抱歉，这个问题估计已经拖了好几年了，我一直没有回答。现在补作业。首先明确一点，你说的服务。
