荆棘的道路上，你是遇到了温柔的猎人，还是血盆大口的大灰狼 80年代的我，已经是一个孩子的妈。从20岁开始工作到现在，期间换过很多工作，遇到过没有良心的老板工厂经营不善跑路，3个月工资政府出面最后到手只有1个月工资。。
95后员工如何管理，如何激励？ 01 激励机制对于现在的95后来说，最好不要拐弯抹角，直接才是适合他们的风格。如果他们工作上有进步，那就直接奖励。通过奖励传递给他们一个信息：他们的付出和努力领导是看得到的，而且也会落到实处，这样更能激励他们好好工作。除了绩效奖励，还可以通过口头表扬，在全体员工面前，肯定他们的工作表现。因为现在的95后大都是喜欢表现自我的一代，通过这种方式能让他们感受到来自其他同事的注目而加倍努力，争取下个月会做得比这个月好。在职场里面，最怕的就是被透明化，工作的好坏没有一个评估标准，久而久之也就找不到自己的存在感。在公司文化里面，可以把赞扬变成一种习惯性的动作，这样大家就会处在一种幸福爆棚的工作氛围中，觉得上班很有动力。02 学会自省初创公司的管理者就是一个有规划的人带着一整个新组成的团队在前进。所以要把自己想成是其中的一员，而不是高高在上的人，这样或许会树立起威严，但也就把员工与自己的关系拉远。心理学上有个定律说，管理者要让每个员工都有主人翁意识，不要觉得做好自己分内的工作就可以不用管结果。所以在开会中说某项决定的话，可以多用“我们”，调动员工的参与热情。经常使用这样话术，以后如果工作结果不尽如人意，员工。
95后员工如何管理，如何激励？ 如何去激励95后？其实不仅仅是95后，是在你公司工作的员工都需要一套激励机制，这样公司才会发展更快。你想要激励，就必须了解员工想要什么，特别是95后，他们更需要的是一份工资还有就是成长，他们初入职场，经验是欠缺的，他们想要的是有利于以后挣钱的技能，而不是重复性，没有技术含量的工作。所以对于95后的激励，首先就是要谈钱，如果员工基本生活都没有解决好，你再和员工说再多的理想都没有用，员工看不到增长的工资，也就会离职。首先要从薪酬上解决问题：基本工资+绩效+分红，这是目前市场上运用比较广泛的薪酬模式，如果还在沿用固定工资和基本工资加提成的话，员工工作没有积极性，二是越是优秀的员工离职越快。所以目前很多公司想要改革薪酬，但是员工的反抗心理比较大，最后也执行不下去，所以公司改革并不是要征求所有员工意见，而是要保证员工的收入。在员工入职之前，一定是要约定工资，比如说工资5000千，那么基本工资可能是3000，绩效工资是2000，这两千的绩效工资是员工的基本工作，你这个岗位必须要做的基本工作，如果你基本工作都没有完成，那么这个绩效工资是要被扣除的，这个是最基本，公司招人过来，是要干活的。还有一个就是分红，员工在产生价值。
旺旺食品厂的工人待遇如何 你想多了，每天12小时2113，两班倒，每天累成狗，厂里的规矩相当多，衣食住行都有各种规矩，不知不觉就被扣钱，每天早上7点40分之前集合跳操唱洗5261脑神曲，迟到的人扣钱，厂里的干部每天盯着你，想方设法的扣你的钱为公司节约成本，工资少的可怜，还被扣这扣那，厂里官大一级压死人，干部对你说话永远是很狂的语气，把你骂成狗，4102但你还是得忍着，还有的干部对员工公开索贿，不给就给你穿小鞋，把你恶心走。厂里1653每天有各种领导来检查（找茬），员工看到领导要屁颠屁颠的过来问安，姿势要摆正，点头鞠躬。厂里提供给员工的饭食跟猪食一样，领导们则是专门开小灶吃，等级分明。如果受了工伤不内给报要记大过，扣你的钱，在想方设法的把你恶心走，厂里的办公室的人每天不干正事容只知道斗来斗去，各种作假，欺下瞒上。还有厂里的生产也不卫生，这样的企业还能存活到现在实在是个奇迹。
