十个月库存车应该降价多少 1、库存车，一般是指制造完成出厂以后超过3个月以上仍没有销售出去的车。由于汽车制造业特别讲究及时，正常情况下新车从制造出厂到销售给买车人基本上在一两个月里便能够完成，超过3个月或者更长时间的车一般就是库存车。2、库存车和新车车况对比“车不是开坏的，而是放坏的”。对于停在原地不动几个月甚至一年的库存车来说，蓄电池、各种油液、各种橡胶制品、漆面以及相关的排水孔洞多少都会受到一些影响。因为没有专业的知识和检测设备，这也让消费者无法对库存车的车况进行全面的了解，最后也只能相信经销商的“一面之词”。当然，如果经销商能按照正确的方式对待库存车，如周期性地启动车辆；定期的清洁库存车；定期给电瓶充电；时常移动车辆。那么即使库存一年以上的车辆，车况也不会差。不过实际极少数4S店会按照上面说的对库存车进行适当养护，特别是一些销售情况不好的品牌更是对库存车“大撒把”，甚至小鸟在库存车的车轮里“定居”的。3、买库存车该不该有“附加售后保障”？目前消费者购车的时候一定会和4S店签订购买合同，但在合同中并没有针对消费者购买库存车是否享有特殊的延保或者售后服务进行规定，而且国家也没相关法律条例对库存车辆品质进行。
请问怎么计算合理的库存量或者采购量 采购这个话题其实难2113度不大，现在社会有几个优5261势：1、信息技术4102发达，订单成本低，2、物流快速，运输延1653迟少1、一般情况大，首先确定运输到货时间，从下订单到到仓时间，如果是3天或者4天，或者5-7天都是不一样的。2、根据你的月库存量主要是月销售量，为什么没有月销售量这个数据呢？可以按照月销售量除30，算出每天的，乘以运输到货时间，这就是一次采购量，如果你们有钱而且订单大有价格优势，可以将这个再扩大一倍3、增加安全库存，在3-4天的基础上再加2-3天的销量作为安全库存，4、综合以上就可以得出：日销量*（运输天数)*2or3(采购批量倍数）+日销量*2or3=采购量5、合理库存是慢慢调整出来的，第一个月你就按照这个来，根据实际的销量的变化再调整，配合运输订单时间以及销售的方差进行调整
如何合理采购 把握合理库存 采购、消费保持一定的比例，库存不要太多
每月的采购金额和销售额有什么关系？之间有什么比例关系吗？多少是合理的？说每月销售金额2000万采购金额1000万采购金额销售金额50%比例合理少合理根据合理比例否根据销售。
怎么才能合理地控制库存 库存问题一直是制造业的一2113个大问题，从大的方5261面讲，库存是制造业的两大死点4102之一（另外一1653个是AR-应收帐，其实也是个库存问题），库存控制的好坏直接关系到企业的生死问题，这也是为什么国际知名企业如丰田、戴尔电脑等一直在喊所谓的“零库存”。库存控制看起来是个很简单的问题。为什么这么说呢？第一：很多人认为库存问题实际上仅仅是一个仓储管理问题。这是库存管理中的一个很大的误区。至于为什么，大家可以在GOOGLE或者BAIDU里面查阅我发表的相关文章，在本文的后面也有相关论述。第二：很多人，特别是很多企业高层管理者，往往简单地认为，库存多了要不就是采购买多了，要不就是生产的成品多了，要不就怪罪销售做得不好。其实问题远远不是这么简单。要想去控制库存，我认为必须从以下几个方面入手：第一：管理层的重视。这话说起来很简单，但其实做起来很难。我们见到的很多管理者往往把主要精力放在了市场开拓与产品研发上。在他们看来，市场与研发才是最重要的，而库存嘛，很简单的问题。其实不然！四川长虹的例子就很能说明问题。倪润峰总裁在下台之前，几乎每年都在讲长虹又实现了多少多少国际市场的销售，市场份额又扩大了多大多大…结果。
拒绝库存，如何做合理的采购计划？ 多谢您的邀请，就这个问题，根据施工工作经验谈一谈自己的浅见，不足之处互相探讨。首先，根据施工合同情况确定工程量及相关的原材料使用量，越细越好，细致的工作能够避免紧急采购降低成本，另一方面，细致入微的计划能够在以后施工过程及总结时区别计划内和计划外的成本，同时可以根据施工进度控制原材料的进场时间，避免材料浪费。说到这里，有人可能问，这样就能控制成本吗？其实并非如此，但是，有计划和无计划区分的是管理团队的能力，所以，在开始阶段必须要根据施工方案确定每一个施工细节，从而确定施工材料，然后根据不同的工程确定一个合理的材料消耗量！刚才，说了点准备，下面，要说一下过程控制，国企和私企控制的手段不相同，结果也不一样，但是，都希望用最少的投入和成本取得最大的效益。怎么做呢，大家都知道，加强管理啊！其实每个人都会做，但是为什么有的坏有的好，结果也会有的最后盈利，有的确因为材料亏损导致最后企业破产呢。主要原因我认为就是基础管理有差距，不扩散开，就说材料过程控制方面，要做好几点1、要控制每个班组的用量，至少每周、每旬、每月做一次材料清查；2、选择有责任心的采购人员和有担当且执行力到位的人来做考核工作。最后，想。
如何设定合理库存呢 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳合理库存管理办法一、前言合佳公司当前正面临结构调整与产品转型，这期间，有的产品被淘汰，新的产品脱颖而出，安装技改频繁，很容易造成断货与库存积淀，影响生产科研任务完成和资金周转。根据公司多年来生产科研物资需求具有多样性和多变性的特点，就需要加强库存物资的科学性、信息化管理。根据多年来生产科研物资采供现状，科学做好库存物资采购计划，适时调整，优化库存结构提高库存周转率对合理库存管理具有重要意义。二、目的如何在满足需求的前提下，消除不必要的库存，保持合理的库存水平，防止库存积淀，提高库存周转率。三、必要性1.优化库存结构是降低库存持有成本的需要库存持有成本是指和库存数量相关的成本，一般由库存资金成本、库存服务成本、仓储空间成本以及库存风险等成本构成，是物流成本中比重较大的一部分。现有的库存会占用部分流动资金，会产生一定的库存费用，但是库存可以降低采购和运输成本，对成本节约有一定的支撑作用。首先，由于合理库存在供求之间起着缓冲器的7a64e78988e69d8331333433623831作用，通过优化库存结构保证适量库存可消除市场波动对科研需求的影响。其次，合理库存可。
我在公司做采购两年，这个月办离职公司说要求退掉库存，要不就让我买单，这合理吗？我能要回我的工资吗？华律网根据你的法律疑问精选多位律师优质答案。
