如何运用ERP系统解决以上企业问题 1：部门与部门之间衔接不到位。信息传递基本靠吼（没有标准的流程）2：信息不同步，需要一个一个找问题，生产部怪采购部 采购部怪货运。这种情况就是没有规范化管理。结合目前市面上一款比较好的“精财T7ERP”软件给你讲解下：首先公司在接到销售订单的时候就需要进行“合同评审”向各各部门下达工作任务分别负责什么工作 计划什么时候完成。如：首先进行派工：工艺部门设置好BOM单（物料需求表）工艺图纸等生产部门提出材料需求-采购部门开始采购-生产部门领料生产-生产进度等等。任何一个环节都能随时的监控，比如：采购知道这个料5天内必须到达 那么他就要跟踪货运到达情况，如果发现货运到不了 要第6天才能达到，那么就要采取补救措施，（如及时通知生产部让生产部重新安排生产工作，再第6天的时候加班或增加工人等办法赶工。当然信息同享这些东西是ERP最基本的，ERP的功能远不止解决这一点问题。另外ERP很强大，也很有风险。企业应该结合自身的管理需求 选择ERP 最好是进行二次开发。否则你只能严格按照软件流程走，这样就有可能把企业带入一个死胡同。像我刚才提到的“精财 T7ERP”一般上一点规模的企业 站点比较多的。他们实施起来少则3个月多则1年。1：首先进行。
公司ERP系统打不开怎么解决？急！！！！ 这属于软件故障了，及时联系你们软件供应商吧，让他们远程给你们看看，问题不大的话，他们能很快给你搞定的，问题严重了就让他们派人来给你们检查问题出在那里，维护费不能白给他们交啊。
ERP系统无法连接主机，什么原因？
如何利用ERP系统解决流程管理问题 我在实施ERP项目的时候，没到流程重组这个环节，我手上会有两份资料。一是客户企业现在在使用的作业流程，二是我们ERP系统所提倡的标准化管理流程。先让客户自己去讨论，流程该怎么走；当他们讨论不能一致时，那就先按系统所提供的参考流程来走
生产质检管理不规范怎么办？生产管理ERP系统能解决吗？ 选对了ERP系统不仅可以解决质检管理不规范问题，还可以减少退货，提高生产效率，节约了企业成本。你是否在想，能有那么好的事？我们用的智邦国际生产管理ERP系统便可以全方位把握质检关卡，主要体现在1、提供生产质检和委外质检两种渠道；2、可以自定义设置质检字段、编号、类型、等级；3、支持质检单跟进、合格品入库、不合格品返修；4、为每个产品建立唯一标记；5、支持抽检和全检；6、支持每道工序和产品质检，严控产品质量7、最终达到减少退货、索赔风险，帮你追踪产品问题根源，并及时改进。
