怎样管理挑拨离间的员工 挑拨离间的下属

公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？ 以我多年的工作经验来看，公司里挑拨离间、唯恐天下不乱的？人，不是在公司里受了多大的委屈，吃了多大的亏，而是个人品质有问题。这样的人性格大多斤斤计较，办事如果没占便宜，就觉得是吃亏了；疑心太重，总觉得别人做的任何事都是在针对他；经常是满腹牢骚；这样的人大多谎话连篇，非常不诚实。对于这样的人尽量恩威并用，但首先不能委以重任，否则会就是给他更大的活动空间去危害这个集体；必须给予边缘化处理，让他知道如果有恃无恐将会面临越来越大的压力；对这样的人不能太仁慈，因为仁慈不能感化他，只能助长嚣张气焰；同时在这种人面前行事也得特别小心，提防去恶意举报。为什么领导要对其下属们进行挑拨离间 怕下属抱团儿对付自己呗…于是分化瓦解，借以互相制衡。公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？ 职听职说>；认为：员工能挑拨离间，或者能挑拨离间成功，都是因为在管理中，作为管理人员给了这些挑拨离间员工机会，让他们可以抓住工作中，管理中有问题，不透明、不公开的事情，让这些人借题发挥，去调拨在大家心里有疑虑、有疑问的事情！而作为管理者，对于一些影响管理的挑拨离间的事情，是零容忍的，也需要及时的制止和及时的纠正，统一大家的思想认识，让大家消除疑虑，安心工作。而面对这种挑拨离间的员工如何管理，需要我们从以下几个方面来做：一、尽可能的做到管理透明、公开、公正有没有发现，在工作中，要是一个关乎大家利益的事情，没有及时的公开和通知大家，下面员工就开始议论纷纷，私下里进行各种猜测。而这种时候，最容易被喜欢挑拨离间的员工所利用，他们会添油加醋的将事情向不好的方向引导，让大家开始质疑公司，开始对公司不信任，甚至在工作中消极怠工，弄的公司乌烟瘴气。而这个时候，最好的办法，就是尽可能的从公司管理的角度出啦，向大家说明事情的缘由，那挑拨离间的人的阴谋就不能得逞，也不攻自破。比如：当到发工资的时候，公司迟迟不发工资，已经拖了几天了，而这个时候，大家开始私下议论。而挑拨离间者则有机会了，他们会说公司工资都发不。你们身边是否有喜欢在下属中挑拨离间，搞得人人自危的领导？遇到这种领导怎么办？ 我是万方，我来回答这个间题：我可以明确地告诉你，这种领导绝对是下品领导，作为一个聪明的领导，要想长治久安必须谋求上司信任，同级配合，下级服从，从人际关系角度就是上中下各方面都要平衡。上司信任才能上位这一点大家都非常明白，一个人要上位绝对的要得到上司的赏识，上司赏识你什么？如果上司是出于做事考量的话，上司必定要赏识你的才能，上位当领导其中一个很重要的就是你要有管理能力，沟通处理人际关系的能力是管理能力的一个重要组成部分，如果把对手下的人左一套右一套视为管理能力要么是偏执，要么就是智商有问题。所谓路遥知马力，日久见人心。作为领导，如果被下属怀疑人品有问题，那是非常有要命的（当然也有些领导人品不怎样，但绝对是不到利益悠关的时候不会表现出来的）。时间一久绝对会传到上司那里，轻则使上司的信任度下降，严重的话上司会考虑换人。同级配合好做事 在一个公司里面，除非你是大领导或者老板，不然都存在同级，在一个公司里面处理好同级关系也很重要，怎样处理同级关系，重要的还是一个字诚和待人谦和平等。积极配合是主要，当然有时难免有争执和推委，处理一定要灵活技巧。但绝对不能玩虚伪奸诈。一个最怕被别人贴上虚伪奸诈的标签。