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中石油加油站设备的四定管理 中国石油加油站设备三定是什么

2020-10-01知识20

加油站管理制度怎么制定? 第一条2113 加油站是石化销售系统5261面向社会,直接为用户服务的零售4102单位,服务面广,政治性强。为了提高1653加油站的管理水平,更好地为社会主义建设服务,做好石油商品的零售供应工作,特制订本制度。第二条 石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。加油站必须确立“安全第一”的思想,贯彻“预防为主,防消结合”的方针,保证安全经营。第三条 加油站要树立“用户至上”的观念,制订服务规范,推广礼貌用语,提高服务质量,站容要整洁。第四条 加油站必须建立从站长到每个工种的岗位责任制和安全操作规程,做到分工具体,责任明确,并同时制定考评办法和奖惩规定,确保本制度的实施。第五条 加油站工作人员必须经过培训,学习石油商品知识和用油机具知识,掌握业务操作要领,熟悉加油站管理制度,并经过地区分公司以上的主管部门考核合格后方准上岗操作。第六条 加油站工作人员要保持仪容整洁,佩带服务证章,礼貌待客,文明经商,严格执行供应政策、价格政策及有关管理规定,严禁出售掺水掺杂和变质油品。第七条 加油站必须加强经济核算,改善经营管理,减少商品损耗,降低流通费用,提高经济效益。第八条 加油站必须严格票证。

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所谓的三查四定指的是什么? 所谓的三查四定指的是:查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量,对检查出来的问题定流程、定方案措施、定操作人员、定时间。“三查四定”是石油化工行业在项目建设中。

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中国石油加油站设备三定是什么 四定三包一挂2113:定设备、定人员、定岗5261位、定责任;包卫生、包不4102渗不漏、包完1653好率;挂牌管理。就是加油站设备管理卡,消防器材管理卡背面都有(每个月都填的)。中国石油天然气股份有限公司(简称“中国石油”或“中石油”)是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》成立的股份有限公司。中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商,是国有企业,是中国销售收入最大的公司之一,也是世界最大的石油公司之一。

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加油站考试题 加油站安全考试题单位:2113 姓名:成绩5261:一、单项选择题41021.某站卸柴油时发生溢油,站长要1653求员工立即用拖把和塑料桶进行回收。该站长的行为属于(A)。A违章指挥 B违章操作 C违章管理 D违反过去纪律2.安全生产责任制要贯彻(A)的方针。A安全第一,预防为主 B以人为本 C安全第一,人人有责 D防患于未然3.电气设备维修时,应在配电柜断开工作回路的开关上悬挂(A)。A警示牌 B四定牌 C设备牌 D安全牌4.灭火器材的“四定”管理是指(B)。A.定人员、定设备、定目标、定责任 B.定期检查、定点摆放、定人养护、定期换药C.定点摆放、定人管理、定责任、定目标 D.定期检查、定期换药、定期养护、定责任5.油品发生初期火灾,首先应(A)。A.停止作业 B.用灭火器进行扑救 C.用灭火毯进行扑救 D.报119火警6.油品的主要特性有(B)个。A.5 B.6 C.7 D.87.使用何种消防器材灭火时,可能会造成冻伤(C)?A.干粉 B.泡沫 C.二氧化碳 D.水8.某油罐车着火,用石棉被盖住油罐口灭火,属于哪种灭火方法?(B)A.隔离法 B.窒息法 C.冷却法 D.抑制法9.在加油现场是否可以修车,敲打铁器?(D)A.可以 B.征得工作人员同意后可以 C.专业维修人员可以 D.不可以10。.

个人加油站加盟中国石油需要什么条件 2004年12月,国家商务部颁布了《成品油市场管理暂行办法》,其中有两点至关重要:一是规定申请开办加油站的企业必须“具有稳定的成品油供应渠道,与具有批发经营资格的成品油经营企业签订供油协议”。目前全国具有批发经营资格且具有稳定油源的企业,只有中石油和中石化两家,只有与这两家国有垄断巨头签署了供油协议,国家才会受理开办加油站的申请;其二,加油站的申请还要符合当地的加油站行业发展规划,而中国多数地方的加油站发展规划和全国性的“十五”期间加油站发展规划都已审批完毕,除非是新建城区或者新修道路,其他地方基本没有可能再申请新办加油站。而新建城区或者新修道路的加油站规划,往往又面临着中石油和中石化两大集团的强力干预,其他申请人很难具备与两大集团相抗衡的游说能力。办加油站的手续比较复杂,涉及11个委局,加油员要有资质证明。此外,还需气象局的防雷装置验收合格证明。以上材料齐备后可上报商务局审查,最后还需安全生产局审批。新建加油站投入较大,除去土地成本,一个普通的加油站投资在300万到400万左右.不过私下收购纯属市场行为,个人可以私下转让收购加油站的经营权,政府不会干预。但是根据规定,加油站被收购后不能。

加油站建设哪个部门管理 加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作,俗话说:“基础不牢,地动山摇”。如何搞好加油站安全文化建设,激发他们的工作积极性和创造性,应做好以下几方面工作:一、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理,这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂经营、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动加油站员工形成合力,心往一处想,劲往一处使。同时,作为加油站安全的第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。二、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地贯彻“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。为。

加油站的设备设施管理的四懂三会指的是什么? 设备管理的四懂指懂原理、懂构造、懂性能、懂用途,三会指会使用、会保养、会排除故障。拓展资料1、二不见天、三不落地在设备修理过程中,实现二不见天,即:油料不见天清洗过的机件不见天;三不落地,即油料、机件、工具三不落地2、十二字修旧方针:焊、补、喷、镀、铆、镶、配、涨、缩、校、改、粘。3、油料管理“五定”:定人、定部位、定时间、定品种、定油量。4、操作手“三检查”:出车前的检查、路途中的停车检查、收车回场的检查。5、操作手的“三满意”:用户满意、领导满意、自己满意。6、操作手的“三先”:先慢、先让、先停。

中国石油加油站怎么样?

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