，原材料，材料成本差异）会计分录怎么做？ 生产企业从领原材料到产品入库的会计分录怎么做：1、领用原材料时，会计分录为：借：生产成本（直接构成产品的组成部分）制造费用（车间一般耗用）管理费用（管理部门耗用。
原材料出现了质量问题是由采购部还是质量部来处理？ 如果原材料在生产过程中出了问题，也就是说非原材料本身的问题，个人觉得应该是品质部与生产部来协商解决。如果购买回来的原材料本身就有质量问题，个人觉得应该采购部与供应商沟通，后进行退换货。
材料采购和原材料的区别是什么 企业材2113料核算采用计划成本就要用“5261材料采购”科目来核算，如果不是4102用计划成本法，不用此科目，1653直接记入“原材料”科目就行。收到发票等结算单据，但材料还没有收到并验收入库，这种情况先记入“在途物资”。收到验收入库的单据后再转入“原材料”科目即可。原材料一般指验收入库的材料，材料采购一般指在途或尚未验收入库的材料。“材料采购”是企业按计划成本核算使用的科目。“原材料”科目是按实际成本核算使用的科目。企业材料核算采用计划成本就要用“材料采购”科目来核算，只要在计划成本下，不管材料是否入库，都先记入材料采购。然后结转采购成本。如果不是用计划成本法，不用此科目，直接记入“原材料”科目就行。收到发票等结算单据，但材料还没有收到并验收入库，这种情况先记入“在途物资”。收到验收入库的单据后再转入“原材料”科目即可。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：很久方面关键成功因素关键绩效指标指标定义／公式非生产性采购人员绩效指标组织／部评估e69da5e887aa62616964757a686964616f31333433626563对象质／量化指标门／小组／个人指标评估频率各种材料实财务方面1.1.2.2控制和降低采购环节的成本费用材料价格差异际采购数量＊实际价格之和－各种材料实际采购数量＊计划价格之和采购部量化部门／小组每月目标值财务方面1.1.2.3控实际采购费制和降低采采购费用预用节省／计购环节的成算节省率划采购费用本费用100％采购部量化部门／小组每月采购订单项按时实际完成数／采购订单项总数（注：完成3.3.2加强采购订单项内部营运方面供应商管理，确保采购任务的完采购订单按时完成率的定义为数量在定单要求数量的成95％至105％之内，完成时间在定单要求时间的2日之内）采购部量化部门／小组每月3.3.2加强算数平均内部营运方面供应商管理，确保采购任务的完采购质量检验合格率值：（按产品检验合格数量／总数成量）采购部量化部门／小组每月分品种的物料采购周期得分结果算内部营运方面3.3.2加强供应商管理，确保采购任务。
原材料出现了质量问题是由采购部还是质量部来处理 如果原材料在生产过程中出了问题，也就是说非原材料本身的问题，个人觉得应该是品质部与生产部来协商解决。如果购买回来的原材料本身就有质量问题，个人觉得应该采购部与供应商沟通，后进行退换货。
