什么是职场中的结构化优势? 我们的能力或者天赋,就像一个个齿轮,在大多数场景下,这些齿轮都是在单独运转的。结构化优势就是将这些齿轮有机组合起来,将所有齿轮运转的力量汇聚在一起,形成一个统一的发动机和推进器。
从管理学的角度看,有适用一切的万能大法吗? 诚邀!看过冯唐《老聃的金字塔原则》,让我记住了这么个东西,并在后来的时间学习思考。如果说适用一切的万能大法,我更倾向于自己已经梳理好清晰的思路,而不是一团乱账。起初看这本书觉得有点诓人,感受到阅读的晦涩难懂,只能困惑于商务专业词语的诘牙冷僻,但在后来的生活工作中,我可以明确梳理对我的重要性。不敢说对题主有用,但到目前为止,的确如冯唐先生总结的伟大之处。平时看冯唐的书,无论是正儿八经的,还是卖弄逼格的,甚至被传为“淫书”的《不二》,都能发现很明显的“首先.第二.第三”的痕迹。以下是引用的原文进了麦肯锡公司,我被训练的第一个玩意儿是金字塔原则。后来证明,这也是之后诸多训练中,最宝贵最有用的玩意儿。阐明金字塔原则的是一个叫Minto的外国老太太,面容慈祥,金头发金链子金镯子,言语唠叨。她啰里啰唆写了一大本书,其实,我用一百字就能说清 楚。Minto没学好自己阐明的金字塔原则,或者是故意啰嗦,充字数印书卖钱得版税,不用再在麦肯锡每周工作八十小时,当苦力加速身体折旧。用一句话说,金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七。
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简单概括一下《金字塔原理》的主要内容? 分享笔记:表达技巧~金字塔原理:“感谢做人,理性做事。用感性吸引人,用理性说服人。一,学会有什么…
产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考?