职位和职级的区别从含义和类别这两点来看 一，从含义看区别 职位是任职的岗位、头衔，指机关或团体中执行一定任务的位置，即特定职务。职级是职务的级别，也就是一定职务。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：开心的于岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事7a64e58685e5aeb931333433626563管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图｜职等｜分级｜管理序列 M｜专业序列 P｜岗位级别｜职务等级｜职称｜职务等级｜职称｜BAND12｜决策层｜M8｜总经理｜BAND11｜M7｜副总经理｜BAND10｜高层管理｜M6｜高级一级中心总监（分公司总经理）｜BAND9｜M5｜一级中心。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张华岗位序列、职等职e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623765级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图分级职等岗位级别BAND12决策层BAND11M7职务等级M8管理序列M职称总经理副总经理高级一级中心总监（分公司总经理）职务等级专业序列P职称BAND10高层管理M61BAND9BAND8BAND7中层管理BAND6BAND5BAND4BAND3基层BAND2BAND1M5M4M3M2M1。
薪酬管理资料-岗位序列、职等职级和薪酬管理规定 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国薪酬网更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！岗位序列、职等职级、7a64e4b893e5b19e31333433626563薪酬管理规定1、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。2、适用范围公司全体员工3、（1）定义与内容岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（2）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。职等职级图职等分级岗位级别职务等级M8M7管理序列M职称总经理副总经理高级一级中心总监（分公司总经理）一级中心总监高级部门经理中级部门经理M2M1初级部门经理主管。
