如何做好生产单位的班组长？ 感谢邀请！想要做好一个角色，首先得知道这个设置这个角色的目标是什么？任务是什么？班组长，既是班组一员，也是一位基层管理者，是班组最直接、最重要的管理者，所以需要起到一个兵头将尾的作用。1、作为班组一员必须有较强的专业技能，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威，要指导班员学习技术技能，要当好班员的老师，就必须在业务知识和技术技能上领先一步。班组生产过程遇到的安全隐患能够迅速排除，工艺技术上遇到的难题能够迅速处置，基础管理中遇到的困难能够迅速化解，这样班组成员在遇到难题时自然会首先想到班组长，班组长在组员中的威信也会自然而然地逐渐建立起来，有了威信，说出的话也就有人愿意照办，班组工作自然容易开展。2、作为一位基层管理者管理者需要有一定的组织协调能力和领导决策能力，否则专业技能再过硬也是不行的。在开展工作过程中，要和组员搞好关系，要把组员当兄弟，而不是下属，有威信又不能和组员有太远距离感，扮演好一个老大哥的角色。最好不要通过强势压力和命令，而是要以平常的关心、帮助和细心有效地为组员解决各种问题，有效的完成工作，从而使组员产生信赖。管理简单说起来也就四个字：官人理事。所以。
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建筑业企业专职安全生产管理人员要负什么责任 专职安全员职责 李宜普一、在安全生产部主任、副主任的领导下，负责集团公司的安全指导、监督、检查、管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、。
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