参与项目的客户方技术人员是否属于重点管理的干系人？ 在《PMBOK指南》第五版中，称为干系人，《PMBOK指南》第六版称为相关方。能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，都为相关方。每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些相关方影响项目工作或成果的能力有限，而有些相关方可能对项目及其期望成果有重大影响。识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。判断参与项目的客户方技术人员是否属于重点管理的干系人，可以使用以下方法和工具模型：权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格。基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。对于小型项目、相关方与项目的关系很简单的项目，或相关方之间的关系很简单的项目，这些分类模型非常实用。相关方立方体。这是上述方格模型的改良形式。本立方体把上述方格中的要素组合成三维模型，项目经理和团队可据此分析相关方并引导相关方参与项目。作为一个多维模型，它将相关方视为一个多维实体，更好地加以分析，从而有。
项目干系人的介绍 项目干系人者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。
·哪一个项目干系人对项目的影响力最大？
各位大神，在项目管理中利益干系人管理有什么好计策呢？
项目干系人的管理是什么？ 干系人是指积极参与项目或利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。
哪一个项目干系人对项目的影响力最大？ 当然是项目经理。项目经理负责项目计划的制定、项目的推进、节奏的控制、资源的调度等等，对项目的影响力最大！
项目干系人管理的主要目的是（）？ 1、项目干系人分析 识别出项目的干系人，并对干系人的兴趣、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望；2、沟通管理 根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并执行；3、问题管理 对沟通过程发现的问题，记录，并采取行动进行解决；
哪些因素会影响到干洗店的利润？ 干洗店投资有着成本低、利润高、风险小等特点，所以很多人都会选择把干洗店作为自己的投资项目。而干洗店的利润是很多投资者都十分关心的事情，而干洗店的利润又会受到很多。
