如何应对快速变化的世界？ 从当前就业环境看，从个人来说，基本没有解。因为变化是世界的本质，而作为个人，无论是身体还是智力，在…
面试前都需要做些什么准备？ 写个反面教材今天由于一些不可描述的原因，需要面试一位95后，其实本来我是拒绝的，但是最后还是面了。姑…
怎么建立产品经理知识体系？ 这篇文章很长很长，大约需要你花费30分钟以上的时间来阅读，建议收藏产品经理知识体系根据产品全生命周期…
怎么去做好一个工厂的班长？ [精益到家]为你解答：班长是车间主管的得力助手，是企业生产经营活动的组织者和执行者，起到上传下达的作用，班长能力的强弱决定班组的执行力和团队战斗力的强弱。班组是企业最小组织，每天要负责生产线现场“人”、“机”、“料”、“法”、“环”的管理，还要关注Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）M（Morale）S（Service）S（Safety）指标的达成，班组长作为最基层管理者，每天要处理是事情最多，要做好这份工作确实不容易。文章通过三大部分内容来为你解答，1、班组长的工作职责2、班组长每天的具体工作内容3、班组长工作中的关键点和注意事项车间班长的工作职责01.负责生产计划的组织和执行班组长的工作重心是组织生产线一切能利用的资源，花费最小的成本，完成生产计划的要求，顺利完成所需产品的生产和发货。班组长作为班组的直接领导，生产活动的组织和安排直接影响生产计划的达成。02.负责生产物料的跟进和管理物料是生产计划实施的基础，是生产计划达成的保障，没有物料支持的生产计划是空谈。班组长要跟进物料的领用、发放，管理物料的标识和存放。03.负责班组的人员管理生产部门最大的特点就是人多，而人也是众多因素中最难管理的，因为每个人都是独立的。
什么是商业模式？ BAT的商业模式 ？www.zhihu.com 羞羞行业的商业模式 ？ zhuanlan.zhihu.com 玄幻网文的商业模式 ？ zhuanlan.zhihu.com 快播的商业模式 ？ zhuanlan.zhihu.com 情感公众号。
