你觉得应该树立怎样的营销观念？
老板发来一起努力为目标奋斗我怎么回信息 用英文回come on再看看别人怎么说的。
920活动马上就要到了，老板的目标是200单，感觉压力好大！怎么办？ 1688首页 我的阿里 批发进货 已买到货品 优惠券 店铺动态 生产采购 去采购商城 发布询价单 发布招标单 管理产品目录 销售 已卖出货品 发布供应产品 管理供应产品 管理旺铺 。
老板如何才能树立威信从而统一团队目标？ 这本来是两个不太想干的问题，不知道为什么会放在一起问。我就分开来说一下。老板如何才能树立威信？1.古人说的言而有信，就是说到做到。如何才能言而有信呢？那就不要随口就许诺，对于利害关系一定要考虑清楚了再说；对于不确定的事情不要说得太绝对。但也不能该表态的时候不说话，这样给人觉得你没有担当。2.公平与公正。领导者没有威信，很多时候是做事不公平公正，让下属觉得你在滥用权力。这样的人自然也就不会有威信了。3.利益：在个人利益，团队利益，下属利益三者之间是否做到团队利益优先，下属利益不忘，自己的利益合理？如果把自己的利益放在第一位（不少老板就是这样做的！就不要梦想你会有什么威信了。4.能力。作为老板，你的思维、行动、结果是否充分证明你是一个称职的、有能力的领导者，决定了你在下属心目中的是不是值得听从和追随。5.成长。如果你的下属跟随你能够“学到东西和感觉到自己的进步”，他们就会成为你的追随者，你在他们心中自然就有威信。如果跟着你既没有业绩和待遇的提高，也感觉不到成长，你在他们心目中就难有威信。如何统一团队目标？目标靠什么来统一呢？团队共同的绩效。如果大家一起努力，实现目标后大家都会有相应的好处，而不能实现。
