环境管理体系目标如何分解 公司总的环境管理体系目标可横向分解到各个部门，纵向分解到各个部门、车间的考核层，车间分解到班组，各个部门围绕着目标，都要制定详细的措施，上级部门的措施是下级部门的目标，目标层层向下分解，用措施保证目标。同时，所有目标都需制定相应的考核指标，同时要有完成的时间节点。目标分解后，就是定期对目标收集数据、分析、考评，对没完成的进行纠防。请采纳。
建立质量管理体系的步骤的是()。①结合WBS，把质量目标层层分解，使工作目标与质量目 参考答案：B解析：本题主要考查建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤。
质量管理体系的目标管理模式有哪三个 阶段？ 我国医院陆续引进目标管理，保证与提高医疗服务质量是医院 的永恒目标，所以目标管理与质量管理及责任制能密切结合。按照 目标管理模式组织医疗服务质量管理体系，可把工作。
如何进行质量目标分解，方针目标管理是质量管理的一个重要内容，它是在质量管理的各层级层层建立目标，形成一个质量目标管理体系，这样每个部门，每个人都为实现自己的目标。
质量体系认证中5.4.1是目标分解吗 是的。这个条款是ISO9001：2008版上的，根据这一条款，要求组织要将质量目标根据组织的需分解到相关的职能和层次。这在ISO9001：2015版标准上6.2.1条款也有相同的描述，要求“组织应对质量管理体系所需的相关职能、层次和过程设定质量目标”。ISO9001：2008的5.4.1条款内容如下：5.4.1质量目标最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容（见7.1a）。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。
你是如何理解质量管理体系及质量目标分解的 质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。质量管理体系在现代企业管理中，质量管理体系最新版本的标准是ISO9001：2008，是企业普遍采用的质量管理体系。而质量目标分解是根据质量管理体系的要求根据公司的现状对质量目标进行分解，以使得质量目标能更好的完成。
质量目标分解表的编制必须要是管理者代表吗？ 质量目标分解表是将公司的总目标分解到每个部门后的文件，它是确保公司总目标实现的子文件，但是若放在质量体系中，它就是一个确保公司质量目标实现的重要文件。因为质量目标分解的对象是各部门，在公司内部除了总经理以外，其他的人员都是分管各部门的岗位，哪怕是分管副总也一样，都不能全面管控各部门。为了质量管理体系的建立，标准要求最高管理者（总经理）应指定一名管理层成员为管理者代表，也就是有专人负责这件事，所以，管理者代表应对质量管理体系中的文件进行审批，总经理也可以审批。任何文件的编制人都没有规定，也不需要规定，一般都是由对该文件最了解的人员进行编制，编制也就是编写，换句话说就是起草，谁编制都一样，不一定要管理者代表编制，如果你们在质量手册上规定了由管理者代表编制，那么他就不能审批（编制与审批不能为同一人）。文件在使用前应得到批准，也就是说没有批准的文件是无效文件，所以，质量目标分解不一定要管理者代表编制。采纳后请点击采纳，谢谢！
ISO体系认证中的目标分解该如何做？
企业质量目标分解的方法
如何做 企业的质量管理目标分解 所谓分解们无非是总质量目标分解到各个部门或阶段。举例总目标：产品不良率；分析不良率的因素，由人、机、料、法、环、测等因素。产品由各个部门的工作产品或成果综合而成。
