如何面对业务执行不力，团队管理混乱的局面
中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看？ 中层干部进入高层，经验和能力是敲门砖，没有经验和能力，做人的格局和做事的立场都是虚的。所以，想要进入高层，经验和能力是必备品，怎么会“不是经验和能力的问题”？只是，仅仅凭借经验和能力，进入高层确实会有难度，因为高层，还需要其他的要素，比如战略眼光（远见）、思维的方式、看待问题的高度。基层干部、中层干部和高层干部，在三种能力上各自的占比是不一样的。这三种能力就是技术能力、人际能力和概念能力。我们用25%、50%和75%作为重要程度的表现形式，来谈谈题主提出的问题。基层干部基层干部需要在技术能力上（专业能力上）占比要达到75%，人际能力50%，而概念能力则可以在25%。技术能力对于基层干部就是“吃饭的碗”，技术能力不过关，基层工作就做不好。中层干部中层干部应该在三个方面保持平衡，即技术能力50%，人际能力50%，概念能力50%。三项能力尽管不需要都拔尖，但却都不能很弱，否则作为中坚力量和承上启下的作用就无法很好地发挥。高层干部高层干部在这三种能力上，恰恰应该是25%的技术技能，50%的人际技能，75%的概念技能。他的主要作用在与站在更高的高度上分析问题、找到解决问题的顶层逻辑，而不是天天研究专业和技术问题。当销售出现问题，。
中层干部如何落实上级工作 1、站在上级的视角考虑工作。假设你就是上级，你会希望你的中层干部怎么做，做到什么程度？要做到这一点，不仅是要有意愿，也需要有一定的水平，不断提升自己的能力。2、落实好工作可以分为几个层面：1）完成。布置什么就完成什么，从表面来看没有什么大的问题。2）系统完成。形成长效机制，不仅是一次性的完成，而且可以保持一个长期的持续性。3）全面系统完成。不仅在本部门职能范围内完成，还可以对相邻部门起到提升作用，同步提升某一部分的工作。3、要做到上述情况，应该对上级布置的工作区分情况对待，需要全面系统完成的，应形成方案，与上级进行充分沟通后再执行，将会对落实上级工作起到更好的效果。
