为什么很多人从大公司辞职，反而去创业公司工作？ 感谢头条的邀请，很高兴回答这个问题。对于这个问题，我以前也思考过。因为我毕业后一直在创业公司工作，有很多从大公司出来的人来我们公司。关系熟了，就会问他为什么要从大公司来还创业公司呢？他们给我的回答，主要是这两点理由。第一点，快速获得职位晋升。如果你在大公司是主管或是经理的话，那么你来创业公司就有可能做到总监。因为创业公司人少，机制不完善，往往是先来先到。如果你加入的时机比较合适，有可能成为初创团队，就有可能成为部门总监。如果你不选择来创业公司，在大公司继续打拼，那么你可能需要3到5年时间才能成为部门总监。一旦你在创业公司做到部门总监，那么即使你这家创业公司倒闭了，那么你再找其他工作，也有可能找到总监职位，因为你已经有了总监的工作经历。2、在创业公司，有机会获得高额回报。可能大部分人认为，创业公司的薪水比大公司低。其实不是这样的，创业公司给的薪水会比大公司更高。另外在创业公司还有一个潜在的好处，那就是你有可能获得创业公司的期权。虽然创业公司的成功率低，但是万一你这家创业公司做得好，有机会上市，那么你的期权就值很多钱。这笔钱相当于你在大公司里面打拼十年，这样一笔高额的回报是非常诱人的。另外，。
初创公司，做着三个人的工作，拿着一个人的工资，要不要辞职？ 这个时候你要考虑一下进入这个公司的目的是什么？是为了工资还是为了职场发展。你要看考量这个公司是不是以后会有很好的发展，或者说很难有好的发展，所以根据你自己的目的来考虑是不是辞职，我说一下我和你在面对一样处境的时候我的决定吧！在公司还在装修期没有正式营业的时候就进入了公司，当时的工作岗位是出纳，公司要记录资金往来，所以我是除了老板和人事最早进入公司的，我进入公司的时候就三个人，当时是刚生完宝宝重回职场，觉得工作量不大，工作自由，所以就选择呆在公司，但是后续没有想到的是大家对于新公司的要求都比较高，薪资、福利、社保等等，所以一时间很难招到人，我的出纳工作量不大，就兼职着公司的会计，还有公司办公用品的采购，以及联系公司供货商的工作，其实这些也不是一下子增加上来的，就是慢慢的在增加，就像是温水煮青蛙一样，越来越多的工作压在自己的身上，而且经常性的加班。然而长经常性的加班就让我有点吃不消，因为公司是刚起步，整个资金也不是很充足，领导也给画了一个大饼，然后我就相信了，就这样干了大概有半年的时间，公司慢慢的走上正规，人员也慢慢的配置齐了，很多工作也就慢慢的交了出去，成为了大家口中的公司元老，当然领导。
请问做运维是去一千五百多人的公司做运维还是去一个初创不久的创业公司做运维？ 在稍微大一点的公司去了是主要维护一款app的，主要还是小螺丝钉，在创业公司的话基本上就是负责人，主要…
你愿意去初创企业工作吗，为什么？ 能够到初创企业就职，是一个很好的平台和个人机会。如果换做我，我一定会选择。愿意选择和选择什么样的初创企业是两个不同的概念，我选择的初创企业一定是下面这样的：1.现在的市场，初创企业如雨后春笋，一批一批的建立，但大多都是昙花一现，或因为资金、或因为成本、或因为产品竞争力不足而枯萎凋谢。2.好的初创企业一定要有以下几个要件构成：a.初创企业的老板或合作伙伴必须在所从事的行业打拼过。如果没有，整天摸着石头过河，不去也罢，因为市场不等人，等你摸到了石头，河水已经退却了。b.企业第一阶段成长所需要的自有资金或外来资金充足。c.企业的产品有竞争力。产品是企业是否能够持续性发展的源动力，没有产品迭代思路的企业是不会长久的。d.企业一定要合规，不合规的企业一定不能去。有了以上四个要件，那就去吧。剩下的事就要交给加入这个企业的团队成员了-包括你本人。1.紧跟老板确定的目标，确定实施计划，并按计划切实落地实施；2.配合好企业团队，初创企业团队一般合作密切，做为其中的一环，你不能掉链子。3.做好本职工作，努力完成个人目标和团队目标。4.初创企业没有成熟企业的各种制度、流程，都靠自己去建立以及自定自发的完成，有更多的发挥空间。5。
为什么很多人从大公司辞职，反而去创业公司工作？ 分享一个女朋友5月底从腾讯辞职，来到今日头条的经历。已经3个月时间，除了经常有的小龙虾，零食水果无限供应，外加基本不重样的下午茶，是什么原因，让我女朋友从大公司辞职，反而去创业公司工作的呢？1、内部信息开放程度高，培训机会多个人感觉头条内部信息极为开放，一方面是因为企业内部环境平等，交流成本低；另一方面说明企业发展过程中重视对于企业文化的培养。比如“CEO面对面”听一鸣对双月划重点，比如从OKR可以勘知隔壁小姐姐为什么加班到深夜，也比如我条人人都可以倒背如流【积极、坦诚、开放、极致、有判断力、始终创业】的价值观。培训机会是小编本人这样的职场新人比较看重的，包括公司的新员工入职培训，部门的实习生培训（1个月），相比于我之前入职腾讯什么都没有就开干，简直感觉受到神一样的待遇。像招商方案培训、产品培训、头条号培训等跨部门、跨领域的培训（更像是讨论）每周至少三次，真的让我感受到头条的开放和对员工个人成长的培养，对于充满急需补充各种专业知识的新人宝宝来说，都是神奇大力丸一样的灵药。（腾讯各个部门很独立，保密性封闭性高，信息互通较少，很难这么开放。2、对资历和排位不是那么看重，能力强者优先相比于腾讯19年的。
