给项目发起人和干系人如何正名 ？
IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？
应该怎样来进行IT项目管理才能确保项目的成功 这个问题太笼统了。太庞大了！给你5个字 人 机 料 法 环 人指项目干系人 机指机械 料 材料 法 方法 环 环境 作为项目团队来讲 项目经理是重要角色 质量管理是重点 时间管理。
参与项目的客户方技术人员是否属于重点管理的干系人？ 在《PMBOK指南》第五版中，称为干系人，《PMBOK指南》第六版称为相关方。能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，都为相关方。每个项目都有相关方，他们会受项目的积极或消极影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些相关方影响项目工作或成果的能力有限，而有些相关方可能对项目及其期望成果有重大影响。识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。判断参与项目的客户方技术人员是否属于重点管理的干系人，可以使用以下方法和工具模型：权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格。基于相关方的职权级别（权力）、对项目成果的关心程度（利益）、对项目成果的影响能力（影响），或改变项目计划或执行的能力，每一种方格都可用于对相关方进行分类。对于小型项目、相关方与项目的关系很简单的项目，或相关方之间的关系很简单的项目，这些分类模型非常实用。相关方立方体。这是上述方格模型的改良形式。本立方体把上述方格中的要素组合成三维模型，项目经理和团队可据此分析相关方并引导相关方参与项目。作为一个多维模型，它将相关方视为一个多维实体，更好地加以分析，从而有。
pmp项目干系人该注意什么？ 课程背景：CompTIA Project+认证是一项全球性的IT项目管理行业认证
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