焊接毕业生关于未来的困惑？ 身为一名材料专业（焊接方向）普通本科应届毕业生，今年签了一家国企钢构公司，现在很迷茫啊，不知道以后…
我在某工厂下料车间干有六，我们就去找班长和主任，我们该怎么办？ 我在某工厂下料车间干有六，七年了，在今年七月份下料车间活不多，班长就让我们四个人去焊接车间帮忙，我们都去了，在我们不知到的情况下，下料车间又招来四个人，我们就去。
去辽宁抚顺凯隆电子上班要谨慎，如果你干不到一个月，只要是你自动离职就不给开工资呀？ 到处都一样 太缺德了 黑心呢！谢谢楼主提醒 它家人事招人的那个矮胖女跟个SB似的，应聘说的这个岗位，去后让你去维修，然后告诉你在生产车间门口站着等什么主任，哥们我站。
在汽车配件厂做焊接，机器人焊接貌似，人往上面放配件，有气味，是不是对身体有害啊 气味是没有影响的，就是不好问，可能粉尘对肺部不好，要带什么规格的口罩；弧光对人体有一定的影响，对人的皮肤和生殖系统都可能产生影响，但一般工作都不会距离工作地点特别近，而且不能长时间近距离工作，所以也没什么影响
工厂招聘写着3000到5000的工资，到底能开多少工资？ 企业招聘员工给出的工资标准只是一个弹性区间。HR在招聘时也会说明原因。培训试用期，招入的新员工，一般都要经过工厂的前期入职培训，了解厂纪厂规及有关安全事项。当走上工作岗位时，一般有三到六个月的试用期，也叫考察期。期间的工资一般就按预定的最低工资标准发放。经过试用期后，即会转正，正式签订用工合同，成为工厂正式一员。这一期间HR会和你所在车间主任，或部门主管，综合你试用期间的，能力，水平，劳动态度，个人素质，发展潜力等各方面，进行评估，HR会根据各人相应分值，给出相应的薪资标准，即分值低薪资也会偏低，就向你题中所说3K多点吧，一般不会正好3K的。特别优秀者，只会有5K。大多数4k左右。这样的目的就是为了调动员工积极性，形成能者多得的好氛围吧了。低者其实就是末位淘汰制的警示线，你努力，还有提升空间，你不认真有可能合同到期被淘汰。当然，每一个工厂都希望招聘到优秀，敬业的员工，能给工厂带来效益最大化，而出台相应的激励制度，更大发挥员工潜能。所以给出弹性工资就不难理解了。欢迎[关注]淮安焊接张。你的收藏、分享、转发、点赞、留言都是对张某最大的帮助，也是继续前行的动力！
如何提高生产车间的工作效率？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：ywdwan如何提高生产线的生产效率何提高生产效率在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623761关键。一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除。
毕业了，找工作真的迷茫，为什么大多数技术类岗位招人都说要从一线做起？ 第一。一般是要你了解公司运营，然后就一直干。廉价长期，天天给你画大饼。第二，在一线干2天，直接上主任，那都是有关系的，普通人想都别想升级，在一个岗位上混到走的那天还是一线。干好都是领导的，干的不好都是员工的，永无出头之日。这就是为什么技工，工人，得不到种种的原因，一般人不会优先选择，实习转正一般7天，大点文职（软件编辑之类）的3个月，你刚刚说生产，那就是厂，实习应该7天。说3个月，那就是免费劳力。仔细考虑下吧，感觉想干就干。我不是每次都回答，这次算你遇见我，运气
如何做一名优秀的车间主任？ 近三年来，我们一直在外招优秀的车间主任，但没有招到，可见优秀的车间主任很少。车间主任，属中基层管理，是员工的父母官。职等不高却责任重大，薪水不高却事务繁杂。一个优秀的车间主任，我认为要有以下表现：1.强大的团队建设能力，最好做到员工会感恩他，就像老百姓感恩县官。2.能高效处理日常事务。3.能保持产品品质，不断降低生产成本。4.能配合公司规划，并有自己的方法落实，达成经营目标。5.有较强的学习能力，不断提升自己。6.能干经理干的活，有接班部门经理的能力。7.有较高的情商，良好的心里素质。8.良好的培训能力。想做优秀的车间主任，建议从以上表现中思考行动路径。欢迎评论区讨论！
