高效能人士的七个习惯是如何炼成的？ 感谢邀请！高效人士的七个习惯是你自己总结出来的吧？炼也是围绕自己的习惯来阐述？既然你已经自问自答了，我尝试再列我的关于高效能观点：1、清晰、独立的思维2、有效的沟通：语言、文字、指令清楚明了3、善于归纳总结：PDCA运用4、扎实的专业能力5、良好的素养、善于倾听。6、注重细节又不拘泥于细节7、大局观和前瞻性8、雷厉风行：处事果断不拖拉9、工作方垂直、平面等信息沟通及时准确
如何提高自己的能力？ 提高自己的能力，要从提高自己的学习能力开始！提高学习能力的本质是学会思考。首先，我们来区分两种学习。一类叫“以知识为中心的学习”，一类叫“以自我为中心的学习”。以知识为中心的学习也叫学院式学习，是以通过考试或者科学研究为目的，主要强调对知识的理解、记忆、归纳、解题。以自己为中心的学习也叫成人学习，主要强调解决自己的问题、提升自己的能力。我们要解决的主要矛盾是“如何提升学习能力”，属于第二种学习的范畴。“以自我为中心的学习”主要包括三个维度：要想提升学习能力，就要从提高内化和应用知识的能力、分析和整理信息的能力、追问和反思经验的能力这三个维度入手，并且学会建立自己的知识体系，达到知行合一。当你掌握了这种方法时，无论是学习专业知识的能力，还是学习某种技能、用于解决生活中的具体问题的能力都会得到相应的提升。这篇文章总共分为四个部分，前三个部分分别从“以自我为中心的学习”学习的三个维度进行了阐释，给出了具体可执行的行动方案；第四个部分是个人在“以知识为中心的学习”和“以自我为中心的学习”两种不同学习过程中的体会。内化和应用知识《这样读书就够了》一书中，作者给出了一种在读书的过程中，通过3张便签。
管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、创新力”怎么形象地给予解释？ 管理者在企业通常会扮演很多角色。诸如，领导者、决策者、授权者、控制者、监督者、培训师等等。这就要求管理者需要在角色、职责、方法、能力等方面具备深刻的认知及较大的转变。管理者的五力，重要吗？通常，我们对于管理的定义是：通过对组织资源的计划、组织、领导及控制，运用高效的方式实现组织目标的过程。因此，管理作为一个将组织资源有效整合的系统。管理者的五力，就显得尤为重要。那么，管理者的五力，是指什么呢？1、规划力针对企业不同的工作任务、状况详加考虑后统一进行战略部署、采取行动的力量。2、指挥力让下属掌握达成战略要点的力量。3、控制力让下属学习战术的基本项目并贯彻落实的力量。4、协调力让下属及其他单位保持密切协调以希求达成共识的力量。5、用人力通过工作培育优秀下属的力量。管理者的五力，具体包含些什么？1、规划力主要是通过运用SWOT分析，掌握市场发展态势，预测市场发展前景，根据自身内部的优劣势及外部的机会和威胁，来合理制定发展战略。2、指挥力这里就涉及到这样一个问题：领导是什么？其实通常意义上的领导，就是对团体内的成员发挥影响力，使成员能接受其引导，以达成团体目标的一个领头人物。这也就是所谓的指挥力。。
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《高效能人士的七个习惯》读书笔记 《高效能人士的七个习惯》的作者是史蒂芬·柯维，阅读该书可发现，事业成功只是成功了一半，唯有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面和谐发展才是正真的成功。
时间管理的法则有哪些？
高效率人士的五项管理 1、第一个是来自于心态的管理。2、第二个是来自于他们目标的设定、他们的工作、学习、家族、生活，他们的所有一切都会设定目标，就像人生的导航系统。他们会设定远期目标、中期目标和近期目标以及他们每年度的目标、每月的目标、每周的目标，甚至是当日的目标。3、他们还懂得善于管理时间，他们会将每一分、每一秒加以高效利用，使时间产生最大的价值。4、成功的人士的第四个特质是他们热爱学习。他们的学历都不是很高，包括李嘉诚先生，初中一年级的学历；艾迪生，小学一年级只上了三个月；松下幸之助也只有小学三年级的教育。甚至于前不久捐出自己那么多积蓄的比尔.盖茨先生，也不过是大学没有毕业的人。他们的学历都不高，但是，他们为什么能成就那么高的事业？他们没有知识？不。他们很有知识，他们的知识从哪里来的呢？学习中来。当我们读他们的传记时就会发现他们都有一个共同点，就是他们受学习。他们持续的学习，他们天天学习，而且学习是他们生命中最大的一个嗜好。5、最后一个是行动力管理。“成功始于心动，成于行动”。成功的人就是将以上五个因素与方法当成习惯，变成日常的行为。
