项目干系人管理的主要目的是（）？ 1、项目干系人分析 识别出项目的干系人，并对干系人的兴趣、影响力等进行分析，理解关键项目干系人的需要、希望和期望；2、沟通管理 根据项目干系人分析的结果，制定相应的沟通计划，并执行；3、问题管理 对沟通过程发现的问题，记录，并采取行动进行解决；
项目管理成与败的关键在如何管理好项目干系人 干系人是指积极参与项目或利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。根据干系人的定义，一般讲干系人分为两类：参与项目的、受项目影响或影响项目的参与项目的包含：项目团队、项目经理、只能经理等；项目发起人；业务伙伴、合作厂商、第三方资源等等。受项目影响或影响项目的包含：客户/用户；政府或社会团体机构；普通公众。总体来说就是与项目有直接关系或简介关系的组织或个人都是项目干系人。如在一个具体的软件项目中，项目干系人包含项目发起者、项目客户、使用用户、律师、第三方合作商、技术专家、项目经理、程序员、美工、测试人员等等。二、项目干系人管理因为具体的每个项目干系人对项目是否成果具有直接影响，因此项目经理需要对项目干系人进行管理，并且对项目干系人要求的重要内容进行响应和管理。一个项目团队必须明确的识别项目干系人，分析每个干系人对项目的要求或需求，并且管理好这些要求和需求，满足不同的干系人，从而以确保项目的成功。如在一个实际的软件项目中，程序员因为分手心情不好，项目经理就需要关注他/她最近的日常举动、。
项目干系人的主要人员 项目经理：负责管理项2113目的人。客户或用5261户：会使用项目产品的组4102织或个人。1653顾客会有若干层次。例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。执行组织：雇员直接为项目工作的组织。项目组成员：执行项目工作的一组人。项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。发起人：发起人是指以现金或者其他形式，为项目提供财务资源的个人或者团体。早在项目刚开始构思时，发起人即为项目提供支持，包括游说更高层的管理人员，以获得组织的支持，并宣传项目将给组织带来的利益。在整个项目选择过程中，发起人始终领导着项目，直到项目得到正式批准。发起人对制定项目初步范围与章程也起着重要的作用。权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是。
项目管理干系人中的EPG是什么意思 项目2113管理干系人中EPG(Engineering Process Group)在“能力成熟度模型5261集成”中，是“过程改进4102小组”的缩写.是指决策层面1653的LEADER组成的委员会，它对项目的目标产生影响，但又不是具体执行人员.它是由与项目相关的不同部门组成的小组。项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定其需求和期望，然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。每个项目的主要涉及人员有：项目经理、顾客/客户、执行组织、发起者。扩展资料：项目管理干系人组成：项目干系人包括项目当事人、其行为能影响项目的计划与实施，以及其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。除了上述的项目当事人外，项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。项目不同的干系人对项目有不同的期望和需求，他们关注的目标和重点常常相去甚远。例如，业主也许十分在意时间进度，设计师往往。
哪一个项目干系人对项目的影响力最大？ 当然是项目经理。项目经理负责项目计划的制定、项目的推进、节奏的控制、资源的调度等等，对项目的影响力最大！
什么是项目干系人？ 项目干系人，顾名思义就是项目相关方或者项目相关的人员。我大大小小项目做了几十个，根据经验，从科学及厚黑学角度得出两点总结：1、一个项目能让所有干系人满意是很难很难的。2、一个项目能让主要相关干系人基本满意是比较容易的，是可以有多种方法的（通过证明团队的力量、证明项目经理的能力、通过主要干系人的关系维护）。项目干系人较多，可以是客户、公司领导、公司同事、监理方、客户的客户等等。到底哪些人有评价项目的权利、评价项目经理的权利、哪些人对项目经理的评价会传到老板耳朵里进而影响老板对你的评价、哪些干系人真正关心项目、真正有权利及义务评价系统的好坏需要项目经理根据项目具体情况、根据各干系人的情况灵活对待各项目干系人。项目始于干系人需求，终于干系人满意。项目干系人是指受项目影响或能影响项目的任何个人、小组或组织。也可以说，与项目有直接或间接关系的任何个人、小组或组织，都是项目干系人。对于我司项目来说，干系人包括项目组成员、政府客户、我司各支撑、职能和运营部门、合作方、甚至包括施工单位、监理、等等。项目干系人管理是项目管理中的重要内容之一，目的是调动积极因素，化解消极影响，确保项目成功。项目干系人管理。
以下哪一因素，对项目的沟通产生最大影响？（）A.项目干系人的责任关系 B.外部信息需 参考答案：D
关于项目干系人的说法以下正确的是（）。A.干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、 参考答案：A，B，D
·哪一个项目干系人对项目的影响力最大？ 通过对PMBOK的学习和在实际项目管理中的体会，我们感到对于一个项目，不论属于哪个专业领域，如果严格按照PMBOK中的指导思想去对项目的各个方面进行管理，那么项目的进程就会比较顺畅。同时，与其他学科一样，项目管理知识体系这一学科也有赖于项目管理实践者和学者们对它加以应用和提高。尤其是与当地实际环境的结合，而研究产生出的项目管理规则，诸如卢毅老师的《项目管理中国实战之－项目管理的潜规则》，就是对PMBOK理论在中国环境下的项目管理理论的发展和应用。卢毅老师在课程中，提出的第一个观点就是：一切项目管理活动首先着眼于干系人，项目管理的首要任务是：识别项目干系人及其角色。这一点对于中国实战环境下的项目管理尤为重要。我们在实际的项目管理活动中首先要明确的问题，是识别哪些是项目的涉及人员，确定他们的需求和期望，然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。项目管理中，如果没有识别出重要的干系人，对项目产生的影响可能将是巨大的。作为项目经理，必须树立一个思维模式：就是一切项目管理活动首先着眼于干系人。因为每个项目的主要涉及人员及其需求千差万别，如果不是对项目进行深入的分析，对干系人的识别通常是非常。
