为什么有的单位明明给职工上了工伤保险，但是出了事不愿意给走工伤保险呢？ 我讲一个真实案例。一个工人，上班期间受伤了，公司让他休息一个月，医药费垫付，工资照发，然后走的工伤保险。按理来说，工伤保险流程慢，赔付下来应该给单位，因为单位垫付的医药费，剩余的才给他。单位没说什么，直接答应一份不要，全部给他。员工不乐意了，我受的工伤！报销的钱是我的，你垫付医疗费也应该的！你还得再给我一笔赔偿，不然我白受这伤了？这就是很多人心里的工伤保险。
为何推诿扯皮会在企业内部出现？ 最近新东方年会上大火了一把的《释放自我》让人们对企业尤其是大企业中的各种弊病的关注达到了高峰。网上很多人据此总结了很多条“大企业病”，其中必有的一条就是同部门员工或者跨部门之间的互相扯皮、推诿，为何很多公司都会出现这种现象呢？楠哥认为有如下几个原因，1、公司在设计绩效时，没有将各部门的权、责、利分配清楚涉及到跨部门合作时，经常会出现这种情况。一个任务或项目需要几个部门共同完成，但是在计算功劳时并不是论功行赏，而是把某个任务化归到某个固定的部门，不管是几个部门完成的任务，能拿到钱的只有一个部门，这时候其他部门的人和能拿钱的部门的人互相扯皮、推诿就不可避免2、领导在布置任务时只说了个大概，没有将责任分配清楚同部门里需要几个人合作完成一件事情时，通常会有一个主要完成人，再有几个辅助的人，这个时候如果领导在布置任务时没有清晰地规定主要负责人星海对哪些结果负责，辅助的人应该对哪些结果负责，那出现推诿和扯皮就不可避免，毕竟对于辅助的人来说，有什么问题都有主要负责人顶着呢3、企业长期以来的文化就是如此，各种政策无法执行在很多公司，虽然前两条都可以做到，但是在具体执行时却往往走了样儿，从领导开始就不。
领导让干不属于自己该干的事，职工有抵触情绪会被扣以推诿扯皮吗？ 觉得正是你表现的机会，为什么要抵触呢？不是你的任务，领导让你干，说明领导认可你的能力，至少认为你比较服从领导听从指挥，因此，不但要干，还要干好。
如何识别职场中的推诿扯皮？ 首先，要理顺工作职责，不该自己干的活委婉拒绝，实在拒绝不了，也得明确工作分工和责任。第二，要学会沟通，尤其是与上司的沟通，良好的沟通和交际能力可以让你的工作变得简单，这种能力需要你在工作中不断的学习与积累。第三，既然推不掉就好好把他干好，能力是决定一切的前提，如果把别人推诿扯皮不愿意干的事让你干好了，可能会因祸得福！
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 在职场中互相推诿扯皮现象是有所存在的！这是职场制度建设不严谨，各付企职，各付企责的制度没有力度，职场员工执行力太差，奖惩制度不健全，管理手段不完善，团队缺乏凝聚力和战斗力！职场要完善制度，健全管理条例，管理明确到人。用制度管理人，用政策激励人，用策略促进人！我们要向管理要人才，向人才要市场，向市场要发展，向发展要辉…煌！我们要发场团队精神！宏杨团队互相！强化团队管理！促进团队对市场开发！齐心山成玉，协力土变金！人心齐，太山移！职场能有这种精神！互相推诿的事件就会止步，工作中就不会出现！
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 我们领导典型的胆小怕事，做事只要不麻烦他你爱咋整咋整，有事呢别找他没事呢尽量也别出现他跟前他心里就踏实了，出点子永远是副手，他自己也不作为，说话安排工作呢也不合理更不会为下属考虑事情，说话经常反悔，我就想男人咋的也得吐口吐沫是个钉吧但是他就是典型的狗篮子，现在我就是合理的做不合理的直接拒绝，他自己也知道整不了了我，我也不听话，反正他那点破烂事都攥我手里他也闹不出啥幺蛾子，有心想不用我吧他还没权利换人
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 这种现象在行政及事业单位经常会遇到，也是考验对我们处事为人的极大考验，既不能耽误工作，又不能因此而得罪上级领导。我有以下建议和个人想法：一是变被动为主动，主动承担起该干的工作任务，对该干的工作做到位，拿出一个漂亮的成果，并将结果汇报领导，请领导定夺。我想一般的领导是不会拒绝的，因为工作你已经漂亮地完成啦，他只是最终敲定一下。二是促消极转化积极，如若领导长期在工作中推诿扯皮，我们可以适当放纵领导的这种行为，延误工作，让领导受到他的领导的批评，然后你可以主动找领导从建议性的角度谈一谈。如果以上两点都不足以改变，那还是建议主动提出换一个岗位啦，因为这样下去时间长啦，肯定会在工作中出问题的。
