审计和纪委查帐存在哪些不同呢？
现金管理规定有哪些 1。现金支付范围按照《现金管理暂行条例》的规定，企业可以在下列范围内支付现金：(1)职工工资、各种工资性津贴。(2)支付给个人的各种奖金。(3)各种劳保、福利费用以及国家。
存货数量的确定有几种方法 它们有哪些明显的优缺点？ 存货计价方法有先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法、后进先出法。1、先进先出法：可随时计算出每次发出或领用存货的实际成本，但当发出存货出现几种不同的单位成本时，计算比较麻烦。2、加权平均法：计算发出存货和库存存货成本比较简单，但由于转账工作在月终进行，所以会影响核算的及时性。3、移动加权平均法：计算结果比较准确，核算及时，但每次购货后都要重新计算一次单位成本，增加了核算工作量。4、个别计价法：能准确地计算存货发出成本，随时掌握实际库存情况，但要求有详细的记录，并在各批存货上要有一定的标记。5、后进先出法：可随时计算出每次发出或领用存货的实际成本，但当发出存货出现几种不同的单位成本时，计算比较麻烦。扩展资料存货计价方法的选择标准存货计价方法的不同是由于存货成本流转与实物流转不一致和同质的存货实际取得的成本不同而产生的，存货流转包括实物流转和成本流转两方面。在通常情况下，外购存货或自制存货与出售商品的成本流转是不一致的，因此产生了存货成本在库存与销售之间的分配问题。为了恰当反映存货流转，在确定存货计价的方法时，要坚持以下标准：（1）以历史成本为基础；（2）坚持客观性原则，。
如何协调生产进度与产品质量之间的关系 生产控制的整体特性企业系统具有整体特性，同样，作为企业的重要一项职能管理-生产管理也具有整体性。它既包括了生产管理的计划、组织、控制三大职能之间的整体性，也包括了生产管理与市场、财务等职能管理之间的整体性。1、生产控制与计划、组织职能的关系生产过程的基本活动（即输入-转换-输出）联系着计划、组织和控制三个职能。计划的主要功能是确定目标和指标，选择合适的生产方案，制订达到目标的手段。组织的功能是根据计划确定的目标，合理组织生产要素，即把员工、设备、物资组合起来去完成生产任务，它发挥着执行计划的功能。而控制的功能则是检测生产系统的输出状态，判断其稳定性，最后作出是否需要控制，以及如何控制的决策。这三个管理职能相对独立，又相互联系，在三者的共同作用下，生产系统才能正常运转，运转质量的优劣与三者之间整体协调的好坏密切相关。下面我们通过企业中普遍存在的流动资金控制问题来说明生产系统的整体性。某厂的流动资金平均占用量为1500万元，年周转次数1次，经分析主要原因是库存量大，以及生产周期长。该厂做出压缩流动资金20%的计划，并把指标下达到供应科和生产车间。各部门接受到计划指标后，纷纷采取控制措施，如。
库存是什么意思
简述实现零库存的生产方式 实现零库存的方式：1、委托存储方式 委托存储指将企业的需要存储的物资委托给专门的保管企业，即营业仓库。营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。受托方代管所有。
什么是库存安全系数 楼主您好！安全库存系数的确立不应片面考虑库存积压，还应考虑合理的库存量才能保障销售渠道的正常供给。而价格调控手段是有效调节安全库存系数的重要手段，具有及时、有效的功能。因此，可以说，价格才是真正的调节阀和泻洪闸，而价格调控手段除考虑市场因素外，生产者内部控制上要以建立的安全库存系数指标为指导。安全库存系数的确立，重点要考虑以下几方面因素：1、先期预测；2、既有产、销比数据；3、其它因素（包含库容积、流动资金及成品质量因素等）；4、临界系数控制。安全库存系数应计算确立最高系数与最低系数：当系数降到最低时，综合市场因素，可适时考虑调高产品价格；当系数升至最高时，应当机立断采取降价或优惠促销，否则将造成一系列的负面影响。当库存系数越来越大，所形成的影响将更大。如果造成流动资金链断裂，对企业将形成极大的损害。当然，如果与市场因素相比，更重要的还是市场，但安全库存系数作为生产者内部控制指标，其作用也是很明显的。希望对您有所帮助！
如何制定生产计划与进度控制？ 感谢邀请。制定生产计划：1.收集生产信息（人、料、法等）2.编排订单优先顺序3.依据生产信息编制各个订单完成日期4.依据生产统计情况进行计划完成情况跟踪，及时发现和排除异常情况。进度控制方法：1.批量管制法。生产计划以一定的批量加以编写，并做为进度管理的基准，此种方法适用于存货生产型的产品。2.订单管制法。每一订单编制一个号码，此种适用于订单生产型。
生产计划与生产控制的关系和区别？ 生产计划与生产控制的关系和区别，两者是不同的概念，贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。生产系统运行控制的活动内容十分广泛，涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其内容主要有：对制造系统硬件的控制（设备维修）、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。一、生产计划：是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素交期、品质、成本”计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素材料、人员、机器设备的确切准备、分配及使用的计划。特征一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求；2）有利于。
