如何管理吃里扒外的员工求答案 吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处，却为那一方面卖力。也指将自己方面的情况告诉其他企业。现在多指借着工作或机会之便为其他企业谋取利益。在吃里扒外的职员中，营销员、技术员、信息员等居多。可是为什么会出现吃里扒外的职员呢？又怎么管理他们呢？1.挡不住诱惑由于其他企业提供了更高的利益，比如给予更多的提成、回扣、工资、股权、赠车、赠房等，并且这些利益对职员自己来说唾手可得，经不住这种高利的诱惑，职员乖乖做了其他企业的“俘虏”。再者因为企业给职员提供的工资、奖励等，根本无法满足职员自己或家庭的正常需要，无奈只好“额外兼职”来获得一定收入来维持生计。管理这类职员，企业首先要检查自身的薪酬制度，看企业给职员提供的待遇，是高是低，哪些方面有欠缺，认真完善薪酬制度提高职员待遇。实际上之所以职员被其他企业高利诱惑，差不多是因为本企业的待遇并不高或者根本就很低，所以企业应通过提高薪酬，来确保职员专心致志、一心一意、全力以赴，只为本企业效劳。2.报复心使然因为企业管理者处理事务时或分配利益时，不公平、不公正，伤害了职员权力、利益、自尊，重重挫伤了职员的心；或者职员的一些想法、说法、做法得不到理解和支持。
如果员工吃里扒外，怎么办 看你说的是什么事情了，如果只是简单的心理向着外人，那你只能找他谈，或者找什么正当理由解除合同。但是如果他有很过分的行为，可以按照你们有效的规章制度进行处罚甚至是解除劳动合同；如果其行为构成违法犯罪，可以报警之类的，要求追究他的法律责任
发现公司员工做些吃里扒外的事，该怎么办 吃里扒外的行为，属于严重违规。所以，对于此种行为，依照规章制度进行处理就可以了。处理过程要公开公正公平，让当事人心服口服，让其他人引以为戒。
怎么办？如果员工吃里扒外？ 想要管理吃里扒外型的员工，领导要有很强的洞察力，善于明察秋 毫，对于员工的一举一动了然于心，如发现苗头不对立即纠正。但如果像 案例中小鱼这样在未造成损害之前即坦诚。
做企业真难，最害怕吃里扒外，我遇见了这样的人，该留不？为什么？ 吃里扒外的坚决不能留，这种人会把公司搞垮，眼里只有钱！
如何管理吃里扒外的员工（第2页） 5.职业道德差 也有一些职员就是道德素质太差，这类职员错误地认为“人不为己，天诛地灭”，他们个人利益至上，没有团队精神，凡事先把自己的小算盘打好，对自己有利益的事不管如何一定要做，对自己无利或利益不大的事就不想做，他们无论到哪个单位都改不了这个恶习，总习惯于吃里扒外。管理这类职员，领导要注重对职员的职业道德考察，听其言观其行考其果，观察他有什么样的朋友，因为物以类聚人以群分，他的朋友如果都是品德高尚的人他也差不了，如果他的朋友都是三教九流偷鸡摸狗的人，他也好不到那里去。调查与他一起工作的同事，听听同事们对他的评价，综合以上各项进行全面分析，一旦确认该职员确实是职业道德太差，不用犹豫直接开除即可。6.其他企业暗派者 这类“吃里扒外”的职员，多数带着其他企业的使命潜藏过来的，有点象“间谍”或“卧底”，他们多数头脑灵活反应敏捷，隐蔽性很强，反“侦察能力”也很强，不容易暴露身份，但是对企业的破坏或危害相当大。管理这类“职员”难度很大，因此企业领导要高度警惕，对一些要害部门，如管理商业秘密、技术秘密、档案资料等的部门，一定要严格审查人员身份，通过制度和纪律对职员的行为进行约束，通过科技手段对核心部门。
团队里不受欢迎的八种人 在一个团队里，有的人人缘很好，而有的人却不受欢迎，下面就把我在工作中总结出的经验，与大家分享，希望团队里的每一个成员都可以在团队关系里应付自如，游刃有余。。
如何管理吃里扒外的员工？ 职业道德差 也有一些职员就是道德素质太差，这类职员错误地认为“人不为己，天诛地灭”，他们个人利益至上，没有团队精神，凡事先把自己的小算盘打好，对自己有利益的事。
如何管理吃里扒外的员工？ 5.职业道德差 也有一些职员就是道德素质太差，这类职员错误地认为“人不为己，天诛地灭”，他们个人利益至上，没有团队精神，凡事先把自己的小算盘打好，对自己有利益的事。
