如何量化绩效考核目标？ 疫控中心量化考核管理办法

公司的考核标准该如何制定？ 公司的考核标准，第一，要确定是哪一方面，是生产指标、管理指标还是人力资源；第二，在确定考核的主要类别后，将该类别与本公司有关的指标全部列出；第三，在列出的指标中，选择主要或关键指标进行论证，确定为考核指标；第四，对考核指标进行权重分析，确定权重；第五，进行考核的试运行，找出存在的问题，进行修正；第六，正式实施考核。如何设置品控部绩效考核量化指标？ 找金智源管理咨询机构，他们主要从事绩效量化考核，企业内部培训师培训等，是中国成长型企业绩效提升专家、中国教练式咨询和中国绩效量化考核落地实施第一品牌。我们公司上次就是让他们做的绩效考核的咨询项目，你也可以去参加他们的公开课，现场就会帮你把这些问题解决掉，感觉实操性很强！职能部门绩效考核办法 管理职能部门绩效考核参考如下：从工作职责出发，设计量化考核指标。基于62616964757a686964616fe58685e5aeb931333366303731各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。（2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。扩展资料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核本质上是一。如何量化绩效考核目标？ 我们做软件的，20来个人，最近想做绩效考核，但是在设计目标的时候遇到了困难，比如我们给程序员设定考核…量化考核制度怎么写 业绩考核是团队管理、企业管理中的常用手段，目的是为帮助组织实现其整体目标。但实践中，考核制度在发挥其积极作用的同时，负作用也不容小觑。所以考核制度的设计一定要慎重仔细。考核有量化考核和主观考核两种方式。从管理者和考核对象关系看。如果管理者对考核对象十分熟悉，可以采用主观考核，也可以采用量化考核。反之，如果隔着好几层人事关系，或者无法亲自跟踪考核对象的行为，就只能采用量化考核。从成本看。主观考核责任集中在管理者，成本较低。量化考核通过公开量化参数，把责任分解到各层管理者甚至考核对象自身，整体成本高，但管理者的考核成本并不高。从效果看。量化考核可以充分调动考核对象的主观能动性，从而实现集体目标的分解。但同时也会导致考核对象过多关注量化参数，从而偏离组织目标的准确实现。而主观考核由于一切都在管理者的权衡中，所以考核对象的过分偏离行为会有所顾忌。从质量看。主观考核不够公平公开民主，考核质量过于依赖管理者，适用于规模较小组织。量化考核实现了精细考核，质量较高，适用于规模较大组织。但如果量化参数设计不佳，则导向出现偏差，后果可能十分严重。从粒度看。过于精细的考核不仅会加大考核成本，还可能。

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