工作清单考核管理办法 绩效考核办法

如何压实纪检监察干部监督管理工作责任 推行“三清单”管理。采取年度目标清单、每周工作清单和个人每日清单三种方式，全面落实清单管理制工作。工作清单由纪检机关各部门按照纪检监察工作年度目标任务，结合自身的职责和要求自行拟定，并将具体内容、具体目标、工作推进进度和完成时限等绘制成表格式的“作战图”。每周工作清单由纪检机关各部门结合年度目标任务、中心工作和临时工作安排自行确定，采取条目式，明确每周计划开展的工作和预期效果。个人清单以工作日志进行管理，要求每名干部按照实事求是、一事一记、一日一记的原则，言简意赅，真实记录每天所做的工作和参加的活动，并写明工作地点、工作事项、工作参与者、取得的进展或结果等内容。通过推行工作“三清单”，既强化了工作前瞻性和预见性，解决好工作谁来抓、抓什么及完成时限的问题，又便于跟进检查，更促进了干部履职尽责。实施“一办法”考核。制定出台《大理市纪委监察局绩效考核试行办法》，围绕德、勤、能、绩、廉，从政治学习、拟写公文、工作纪律、值班加班、集体活动、工作出勤、表彰惩处七个方面，结合委局领导、工委和部室负责人、干部职工“三评议”，明确绩效考核量化内容、分值、评分标准，列出干部年度考核十项清单，构成。办公室7S管理考核方法和标准 一、目的编辑本段为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特制订如下管理制度。二、职责编辑本段1、部长负责7S管理制度的推行与协调控制。2、各课长及7S专员负责现场的7S监督与日常整改管理。3、生产课各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。三、范围编辑本段此管理制度适用于水槽制造部各生产现场及办公现场。四、7S管理的基本要求与目标编辑本段1、7S是一个行动纲领，需要部门全体员工共同执行与规范。2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作，必须要有责任部门与责任人去主导推行。3、7S的最终目的是建立习惯与意识，从根本上提升员工的素质与教养，使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。五、制度内容编辑本段1、根据部门特性与班组分布情况，将车间现场划分成小区域责任到各生产班组。各班组根据具体区域情况再进行细分，责任到具体人员进行落实。2、班组各责任人员负责的区域必须每天进行清扫清洁，保持地面清爽整洁无杂物，违者每次扣除1-2分。3、所有工段工作台面在下班时必须进行清洁与整理，保持台面上无杂物无油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不得随处散乱放置，违者每次扣。最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：梁林森文库宜宾股份有限公司管理制度拟定清单类别序号123人力资源管理456789管理制度名称公司组织机构规定部门工作职能规定公司岗位定编规定员工聘用管理规定员工培训管理办法员工绩效管理规定员工薪酬管理规定员工奖惩管理规定员工离职管理规定对应表格表单及图表集团公司组织架构图、子公司组织架构图人事权限审批流程岗位设置表、岗位工作说明书需求申请表、入职登记表、转正申请表等培训需求表、培训计划表、培训签到表考核计划表、岗位目标考核表、考核统计表工资表、工资单、薪酬异动审批表处罚申请表、处罚通知单离职申请表、离职工作交接单、离职证明书岗位异动申请表、人事调命通知书、任命书岗位晋升流程图印章使用审批单证照登记一览表文书分发签收记录会议计划表、会议签到表、会议记录、会议跟踪表拟定情况10人事异动管理规定11职业规划管理办法12印信管理规定13证照管理规定14公文管理规定15会议管理规定16保密管理规定17知识产权管理规定18档案管理规定19合同管理规定行政事务管理20图书报刊管理规定21网络通讯管理规定22办公物品管理规定23接待费用管理规定24公务车辆管理规定25员工出差管理规定26员工考勤。事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章　总　则 第一条　为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，。什么是清单式管理？一、清单式管理的内涵清单式管理是指针对某项职能范围内的管理活动，优化流程，建立台账，对工作内容进行细化、量化，形成清晰明确的清单，严格按照清单执行、考核、督查的管理制度。通俗讲，就是把要做的事情或不准做的事情一一罗列出来，系统筹划，列示目标、任务节点、时间节点、责任人员，并监督考核。清单式管理的主要表现形式有台账式、检查表式、总结式和可追溯式。它具有以下特点：一是实现可追溯，可以从中分析出管理过程的蛛丝马迹，为工作持续改进提供信息和线索。二是可以使管理井井有条。二、如何进行清单式管理清单式管理，一般有目标清单、专题清单、执行清单、责任清单、底线清单、日志清单等六种清单，目的在于提升企业管理的效率、效果、效能。1、以目标清单引领部署目标清单，是目标管理的具体体现，它不光是布置下达任务，更是将安排的每项具体工作、每件事都明确要达到的目标。对目标清单进行考核，不仅看到做工作的过程，最终看到的是每项工作的效果。目标清单，就如同工作的指挥旗和指挥棒，使各项工作的方向、工作的目标、工作的原则更加清晰具体，工作变得灵活简单。2、以专题清单破题解难工作中要善于抓根本、抓重点、抓。

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