不听指挥的员工

如何解决一些基层员工不听上级指挥，我行我素现象的员工。 没能力的人最好不要当管理者，这类员工只听她服气的人，如果她瞧不起你，什么话她都不会听。 有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 员工特别聪明，又特别能干，但是不听我指挥，这确实是个难题。这种员工我觉得分两种：一、杠精员工聪明能干，但是就不服从你的安排，一工作就耍小聪明的杠精员工万万要不得，马上辞退。对于这类员工我觉得最好的办法就是辞退他，你无法想象一个公司里，存在这样的杠精员工会捅出多大的篓子，一上班就摸鱼不做事，导致其他同事工作无法按进度开展，给公司带来的损失不可小觑。任正非曾经做过军人，他知道“一切行动听指挥”对于一个公司的重要性，所以任正非绝不会容忍一个聪明能干不听指挥的人留在华为。说的直白一些，一个聪明能干却不听你指挥的员工，是自以为是耍小聪明，总觉得自己牛逼哄哄，对这类员工送走他是最好的选择。二、千里马从题主提供的信息来看，可以基本确定你们是上下级关系。一个聪明能干的员工，一般都是有个性有想法的人，工作能力强，做事有比你更好的方法和思路，所以不听指挥也是正常的事。这样的员工不听你指挥，绝对不是偶然的空穴来风，他所有不听指挥的背后都是经过深思熟虑做出来的行为决定。工作上的事，他会认真分析、实地调研，所做的努力不比其他同事少，敢不听你指挥，他是有这个底气的。不听指挥，并不代表他是不守纪律、不讲规矩的。从... 有的员工特别聪明能干，但是不听指挥，应当怎样对待这类员工？ 这就是领导与员工的人际关系问题了，只能从这方面下手，他的能力没有问题，你也认可，如果还想留住这样的人就要看为何不听你的话，在重点的处理一下。1、骄傲型的员工，这种员工觉得自己工作好，比领导能力都强，不把任何人放在眼里，智商够用，情商超低，在公司里跟员工的关系也不是很好，领导压根就不惯着，这样的员工你试着交往一下，要是交往不了就辞退了吧，不用留，留着太累，会降低整个团队的质量的。2、领导能力太差，这个员工是就不听你的话，还是不听所有领导的话，你反省一下你自己，是不是哪里有问题，居高自傲，还是觉得自己是领导，员工什么都应该听你的，给的工作多，工资也不涨，一天事事的，什么事你都看在眼里，放在嘴里，如果是你的问题就别怪人家员工了，赶紧自我反省，改正吧。3、分析一下公司，再看一下你的公司是什么样的，工资水平在整个行业里怎样，就像做商场，万达的前台工资是多少？万象汇的前台工资是多少，作为领导你对比过吗？你给员工的福利到位了吗？平时过年过节的单位有什么福利吗？这些都要考虑在内，还有就是这个员工辞退以后，他的工资你还能招聘到人吗？所以说不要总在员工身上找原因，也看看自己，看看自己的工资，开的又少... 公司员工不听指挥该怎么办？ 我认为关键是是你的问题，而非制度等问题，制度再明细，兵不行也是白搭，要是有权利的话，思量周全后开他两个，当然前期关键岗位是你的人，多开几次，多批斗几次，别人就会怕你，当你各方面的能力被别人认可了，执行力和说话自然就有份量了。当前先搞定重要岗位的人，制度辅之。 有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？ 有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？实际上，这个问题的答案并不在员工，而在管理员工的人。员工很聪明，也很能干，就是不听指挥。就需要管理员工的人想一想，为什么不听指挥了。所谓的不听指挥，到底指的是什么。因为，既然知道员工很聪明，很能干，说明这名员工已经在工作中有所表现了，已经在工作中体现出自己的价值来了。不听指挥，是否与管理员工的人不会管理或能力太差有关呢？事实也是，聪明能干的人，一般都有自己的个性，会个性比较强。但是，这并不代表他们是不守纪律、不讲规矩的。他们的不听指挥，可能更多的表现在对管理者自身的能力和水平上、管理的艺术和技巧上。如果管理者的能力和水平不行，但很懂得管理的艺术和技巧，也是能够把这些员工管理好，发挥好他们的作用的。而如果管理者的管理艺术与技巧一般，但自身能力和水平很高，聪明能干的员工，也会因为管理者能力和水平很高而“服气”，能够顺从于管理者。当然，如果管理者能力和水平很高，又懂得管理的艺术与技巧，就更不可能出现员工不听话、不听指挥的现象了。所以，当面对聪明而能干的员工不听指挥时，最好的方式就是先检讨一下自己的问题，反思一下员工为什么不听指挥，而... 不听指挥和工作安排的员工是出于什么心理？ 感谢邀请！我是立行职场为您解答:个人见解不听指挥和工作安排的员工的认知里面就不认为给的工作安排是合理的，自然他也没理由配合，也不会服从管理！下面从工作职责和管理两个方面来解读: 01员工工作职责是什么每个员工应聘时都是有对应的职位，入职时也就有了对应的工作内容，例如应聘销售，主要职责是开发客户，维护客户；应聘普工，那就属于组装加工；应聘网络工程师，工作职责就是网站的开发，维护等！工作职责对于公司和员工来说都是明确的，员工在单位该做什么，公司是有具体安排的！计划总归有变，涉及到两个方面的内容: 1.工作内容变化 例如小王本是是内勤，工作就是收发快递，联系物流，报表统计等，现在仓库临时有批货急需人手搬运，这个工作理应属于仓库管理员的，现在指派小王帮忙，但这并不属于他的工作范围，小王有抵触情绪也可理解！2.工作时间变化 例如公司工作时间是早8点晚5点，现在因为订单变化，需要加班，小王如在应聘职位时，明确提出过，不能加班，现在公司指派其延长工作时间，那他不一定能服从管理。所以工作中的这两个变量，不利于工作安排，一般在招聘时在工作职责最后一条都会出现，服从领导的其他工作安排，但很少有具体对这条解释的内容，似乎... 如果员工不听指挥怎么办 这种情况经常出现但是做什么都得以德服人如果这个他们都不愿意去听的话那种人也没必要在去要其实这些都是一样的你体贴自己的员工我相信他们也不会那么不讲道理凡是先检讨自己在去寻找最好的解决方法吧 工作中，你的下属不听指挥怎么办？ 有的领导布置任务，我们也很讨厌去做，通常以沉默表示抵抗。出现这种情况是因为我们觉得他布置的任务太离谱了，或者根本不利于工作，而他又不允许谁跟他有不同意见，以领导... 如果员工不听指挥怎么办 该出手就出手 这种情况经常出现 但是 做什么都得以德服人 如果这个他们都不愿意去听的话 那种人也没必要在去要 其实这些都是一样的 你体贴自己的员工 我相信他们也不会那么... 员工不听指挥咋办？ 首先感谢提问!这里分享一下我的一些感受: 管人一定要抓住员工的心:仁爱加法治作为管理者，主要是管人和管事，其中又以管人最为复杂。员工不服从管理，作为管理者要了解原因，和员工沟通后解决，而不能简单粗暴地运用行政的命令强制执行，其结果可能是: 员工当时会委屈求全的接受，但从此心结结下，对领导不信任埋下种子，后续工作对领导虚与委蛇；或者员工当时直接拒绝造成气氛尴尬，领导权威受到挑战，更有甚至员工直接离职了事。作为管理者应多从员工角度考虑问题，用心去和员工保持沟通，再做出可行性较高的决定。管理者要如何获得员工的支持呢？平时工作要做到以下三个字:领，护，提领:就是领着员工干，身先士卒护:就是要护犊子，要用人所长，更能容人所短提:就是提拔，提携，不要与员工争功，要讲究共赢