企业文化该如何制定？ 1、发动全员参与，企业文化建设不仅仅是员工的参与，同样也不仅是公司领导的参与，而应该是全员来参与，这样的企业文化才是有活力的，才能是获取员工认可的；。
企业文化该如何制定？ 1、发动全员参与，企业文化建设不仅仅是员工的参与，同样也不仅是公司领导的参与，而应该是全员来参与，这样的企业文化才是有活力的，才能是获取员工认可的；知2、建立企业文化建设的相关制度，把公司企业文化建设做为一项制度来执道行，只有这样才能有强大的执行力，才能更将企业文化规范化发展；3、企业文化建设要结果企业的使命和企业目标来执行，而不是为了建设企业文化专而建设企业文化，不能把企业文化和企业的目标分开来，这样企业文化才能更加促进企业的发展。4、对开展企业文化建设较好的班组或部门进行一些适当的考核激励，以此来刺激整个公司企业文化的开展。5、公司领导班子注重企业文件的建设，如果公司的企业领导都不重视的话，那么企业文化建设将成为一句空口号，企业文化要站在公司层面属进行开展，将会取得事半功倍的效果。
如何制定企业文化？
什么才是好的企业文化？如何简单的描述企业文化？ 1、能够真正发挥引导、约束、激励、凝聚作用，对企业所有人的思维、行为模式产生实效性影响的文化；2、文化是理念、价值观、行为规范以及企业内所有看得见、感受得到的行为方式、人际关系、作风氛围等，是企业的个性的灵魂
