企业核心竞争力的构建 如何构建企业核心竞争力

如何构建企业核心竞争力 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。核心竞争力具有共同特征：（1）独特性与难模仿性。。如何构建企业的核心竞争力 （一）企业领导人应及时更新经营管理理念，强化核心竞争力意识有人曾经研究过近百年来500 强获得竞争优势的原因，发现基本因素大致是：1910年-1920年间强调规模效益获得竞争优势；1920年-1930年间强调科学管理；1930年-1940年间是所谓的人际关系管理；1940年-1950年间强调组织功能结构；1950年-1960年间强调战略规划；1960年-1970年间强调经济预测；1970年-1980 年间强调市场战略和组织设计；而进入90 年代，强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学习型组织与知识管理等。因此，企业家要紧跟形势，不断更新经营管理理念。（二）企业领导人应努力创建学习型组织，提升企业核心竞争力随着信息革命和知识经济的发展，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境的变化。以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉（Peter M．Seng）为代表的西方学者，提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。在新的经济背景下，企业的发展不能再只靠像福特、斯隆那样伟大的领导者一夫当关，未来真正出色的企业将是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。也就是要通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力，建立起一种有机的、高度柔性的。企业文化对于企业核心竞争力构建的作用是什么 一、企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1.有效规章制度的约束 企业制度是企业。

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