什么是“精细化管理”？怎样进行精细化管理？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hyd30088如何做好项目精细2113化管理做好项目的精细化管5261理工作，要做好以下几个4102方面1653：一、项目实现精细化管理的基础是专业人才，项目若想达到或实现预期利润目标，要通过生产的各个环节控制、衔接，直至产品的完成交给顾客，这个实施过程与事先计划的误差或偏差越小，则证明预先制订的生产计划的可实施性越强，与实际情况越相符，反之则相反，偏离值就越大，即生产计划不具备指导生产的可操作性，也就不能顺利的生产出顾客满意的产品。我个人理解的精细化，就是专业精通、过程细致、认真，要想作好一件事情，专业是基本，认真细致是态度，专注是一种精神，所以专业水平高、用心、认真的去做产品，这样完成的产品才是质量有保障的，符合顾客需求的。那么要做到精细化，基础工作就是我们要有能进行精细化操作的专业人员，有了专业人员，将生产过程的各个环节编制成相对固定的程序，然后按照程序要求的步骤去操作、控制，即可达到预期目标。计算机之所以速度快、效率高，就是因为他所执行的诸多命令都是事先为达到何种结果而编制好的不同程序单元，只要顺利进入程序单元起点，即可达到预期的结果，实际当中就能完成。
什么是精细化管理？如何管理？所谓之精细化管理，它是一种文化，一种理念。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细：-精细化，管理
财务信息化如何推动项目精细化管理，促进财务管理只能落地 财务信息化推动项目精细化管理，推动财务管理职能落地：推动财务信息化建设，实现财务业务一体化，统一系统平台。完善信息化制度，制度软件同步进行，相辅相成。ERP软件是让制度和流程落地的最好工具和实践！
