如何从技术开发人员转行做产品经理？
研发转型，如何做一个产品经理？ 我是研发出身，准备转型 作为产品经理，接触最多的就是研发的同事，身边也有一些从研发岗成功转到产品岗的产品同事，觉得大概可以从旁观角度发一下言。。
优秀的项目经理需要具备哪些品质？ 目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没…
项目经理和产品经理的区别是什么？ 项目经理和产品经理的定位还是比较清晰的，项目经理的重点在于把握住项目整体的开发进度，保证项目在一定的时间周期内完成交付，所以项目经理的工作目标往往是比较明确的。相对于项目经理来说，产品经理是产品的第一责任人，工作重点涉及到产品的定位、设计和整个生命周期的发展规划，项目经理通常要对产品经理负责，但是二者之间并不存在比较严格的上下级关系，更像是一种合作关系。以互联网公司为例，项目经理往往都是程序员出身，或者是具有丰富的技术积累，要能够根据项目特点来组织开发团队，同时能够把握住项目的重点和难点，在遇到开发障碍时能够迅速提出解决方案。目前有很多开发团队都会采用项目经理责任制，简单的说，当产品经理完成产品的设计方案之后，由架构师给出技术实施方案，接下来的事情就需要项目经理来完成了，包括开发团队的组建、开发任务的划分，以及阶段性开发目标等等。项目经理要具有较强的执行能力，同时还要有较强的沟通交流能力，同时资源整合能力对于项目经理也非常重要，重点在于技术资源整合能力、人力资源整合能力和行业资源整合能力等等。对于项目经理来说，资源整合能力越强则自身的发展空间就会越大，成长速度也会越快。产品经理要有较强。
一个优秀的产品经理应该具备哪些素质？
好的产品经理需要哪些能力/素质？ 加班到现在，看到这个问题还是想分享一下，工作以来，总结出的经验之一就是，自我逼迫性质的固定分享还是…
产品经理必须要具备研发的能力吗？
研发部经理工作职责？ 研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。职责：提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员制定研发规范研发岗位设置，制定岗位说明项目管理人才培训流程的监控制定开发计划制定开发标准监督开发计划的实施监督开发标准的实施管理研发人员的工作分配制定研发人员的培训计划组织研发成果的鉴定和评审分析总结研发过程的。
