举例说明管理幅度与管理层次的关系 这是管理中管理幅度的问题，管理幅度与管理层次相适应的原则是机构设置中必须遵循的一项原则，如果管理的事务比较简单，具有稳定性，例行性和重复性等特点，管理幅度可大。相反，如果事务比较复杂，具有易变性挑战性和创造性等特点~则管理幅度宜小。所以管理者层次越高，其管理幅度越小~反过来也一样~简单说管理因为是从行往下的~校长不可能来管你们这个班的日常学习生活`~可以说他只管班主任一样~
管理学原理：组织设计的一般原则是？ 在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含：1、目标一致性原则；2、分工与协作原则；3、有效管理跨度原则；4、权责对等原则；5、集权与分权相结合原则；6、精干高效原则；7、稳定性和适应性相结合原则。扩展资料设计步骤：1、确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。2、划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。3、提出组织结构的基本框架：按组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统。4、确定职责和权限：明确规定各层次、各部门以及每一职位的权限、责任。一般用职位说明书或岗位职责等文件形式表达。5、设计组织的运作方式：（1）、联系方式的设计，即设计各部门之间的协调方式和控制手段；（2）、管理规范的设计，确定各项管理业务的工作程序、工作标准和管理人员应采用的管理方法等；（3）、各类运行制度的设计。6、决定人员配备：按职务、岗位及技能要求，选择配备恰当的管理人员和员工。7、形成。
政府机构设置的原则包括：职能优先原则；______原则；管理幅度与管理层次相适应的原
依照管理幅度与层次相适应的原则，下列说法正确的是( )。 ①管理幅度与管理层次成 参考答案：B
影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？ 影响管理幅度的因素有：1、管理层次：管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少。2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。扩展资料：1、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。2、管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。3、决策就是定夺、决断和选择。
简述管理幅度原则 简单说：就是你能有效管理的下属数目。所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真.一、名词解释 1、管理：管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。2、领导：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标.一、名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理 目标管理 预测 决策 人员配备 激励 控制 二、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的.管理的基本原则 12条管理原则，即创新与改善原则、激活原则、重点原则、差别原则、简化原则、配套原则、逐步过渡原则、适度原则、责权利统一原则、分类原则、目标原则和例外原则，并结合实际论述了每条原则的含义.质量管理的原则 八项质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架，其目的在于帮助组织达到持续成功。a.以顾客为关注焦点 组织。
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系？ 管理幅度，又称管2113理宽度、管理跨度5261，是指在一个组织结构中4102，一名领导者直接领导的下1653属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。2、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。3、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的。
厄威克认为对于一切行政组织的管理都具有普遍适用性的原则是什么 答：在厄威克看来，下列原则对于一切行政组织的管理都具有普遍适用性：目标原则；人员与组织结构相适应的。
依照管理幅度与层次相适应的原则，下列正确的说法是（)。A．管理幅度与管理层次成正比B．管理幅度与事 正确答案：C解析：管理幅度指管理者所管辖的下属人员或部门的数量，管理层次指组织内纵向管理系统所划分的等级，可分为基层、中层和高层等。两者的关系是：在组织规模给定。
