每年都有降本指标，采购该如何做？ 1 人赞同了该回答 作为采购业的种子选手，我必须露两招 降本对采购从业者的重要程度不必多说，如果本都不会降，在线劝退. 降本涉及成本分析和价格管控，我们先从三个角度来。
企业如何增效降本？ 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，。
降本手法-技术降本篇 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：二等兵士V目录一二三四降本活动简介VA/VE降本手法案例介绍如何推动降本一、降本活动简介1、降本的理解定义：在不降低产品的品质、性能的基础上，对产品从设计、开发、采购、销售等环节所产生的所有成本进行降低的活动。目的：提高商品竞争力和收益性2、降本的意义：◇撑控成本，提高商品竞争力◇延长产品的生命期◇降本增效，提升企业利益◇锻炼队伍，提高技术素质◇提高降本意识，提高成本管理水平一、降本活动简介3、提升企业利益的三个方法123利益价制造成本销售费用管理费用财务费用1、提高售价2、提升销售量3、降低成本成本格销售量一、降本活动简介★延长产品的生命期通过降本活动，提升产品竞争力，使销售额起死回生销售额新产品开发时间改进改进式样品种提高功能一、降本活动简介4、降本手法分类技术降本VA/VE商务降本C/D副料降本合理化改善二、VA/VE降本手法VA/VE概念推动原则提案管理技术降本方法分类竞争力分析VA/VE竞车拆解二、VA/VE降本手法1、VA/VE概念★VA(价值分析)：针对产品在生产制造阶段进行产品的价值分析，以达到改善的ValueAnalysis目标。VE(价值工程)：针对产品在进入生产前之设计阶段进行产品的价值。
工作一到五年的Java程序员该如何提升自己？ Java程序员工作到一定年限大概就会遇到一个瓶颈那么该如何学习学习什么来突破这个瓶颈呢？
企业如何增效降本？ 降本增效可分为两个方面1、降低设备运维成本，减少故障率，提升生产效率2、减少员工工作时不必要流程，提升员工工作效率二者都可结合现代技术来实现：1、监测设备，掌握设备运行状态，及时排除故障2、善用软件帮助员工合理安排工单3、软件代替人工，为日常工作起大量辅助作用合理运用现代技术：能耗监测管理系统—监测设备能耗状态，以发现异常状况，及时预警，并帮助分析情况，拟定节能方案设备管理系统—对设备资产进行登记，同时具备有工单派发功能，帮助运维人员科学管理设备智能语音抄表小程序—帮助抄表员快速记录企业的日常水、电等用量情况，并生成能耗分析报告，从日常费用入手，降低成本
物业如何降本增效？ 简单的几点，仅供参考：1、控制人力成本；2、控制能源成本；3、控制耗材消耗；4、精细化管理。
企业如何增效降本？ 顾名思义，降本，降低成本，增效，增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面：1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。总之，降本增效是一个长期的工作，要想有效的开展起来，必须广泛发动各级干部员工参与进来，建立奖励和惩处机制，最终才能真正实现降本增效的目的。
