一些公司都把工资拆成了固定工资+绩效工资，你怎么看？ 表面是为了激励员工的工作积极性，其实最根本最真实目的只有一个，那就是公司为以后给你降工资留好退路！固定工资是很难降工资的！如果谈好月薪10000元，公司和你签合同时，写的也是月薪10000元，以后公司想给你降工资，比如降到9000元，是非常困难的。因为要改变这种固定工资，本质上相当于变更劳动合同，而变更劳动合同，是需要公司和员工协商一致的，否则就不能变更。给员工降工资，员工当然会有意见了，这个协商的过程就会变得无比困难，通常要沟通很久，对公司来说耗时耗力。但给员工降工资，是公司经常要用的一个管理手段，固定工资既然降起来这么困难，公司当然会琢磨其他更好用的方法，于是绩效工资就出炉了！绩效工资是可以随意降的！虽然大企业会有严格的考核规则，小公司也有装模做样的考核机制，看起来绩效工资也是很客观的感觉。但真相不是这样的，真相是领导想降你的绩效，很简单！小王的工资是8000固定加2000绩效，这2000绩效到底怎么发？公司是有制定规则的权力的。比如如果按照业绩，完成业绩就发2000绩效工资。想降低小王的绩效工资，领导只需要给小王加点业绩目标就可以了，保准小王完不成，领不到绩效工资。当然更风骚的操作，就是把绩效工资再搞复杂些，。
年薪12万和月薪一万有区别吗？ 年薪12万，平均下来一个月一万，貌似和月薪一万一样，其实未必，他们之间有很大的区别。下面来分别讨论年薪制和月薪制：一、年薪制1、年薪制定义年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。2、年薪制实施条件①以现代企业制度为基本的运行条件主要包括企业所有权与经营权的分离，保证经营者有独立的决策经营权；实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者高素质；以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。②有科学的外在评估机制对企业资产和经营状况进行准确评估，才能决定经营者的基薪和风险收入。③创造宽松的经济环境和公平竞争的市场理顺经营者与出资者的关系，经营者与企业其他雇员的关系；加速和完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制。3、年薪制特点①年薪制的针对性适用于特定对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员。
一般纳税人购进固定资产时如何做会计分录？ 一般纳税人购进固定资产时做会计分录的流程：1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。2、根据记账凭证登记各种明细分类账。3、月末作计提、。
往后几年，税务局和财政局公务员，哪个作为目标好些？ 税务局和财政局，那个好一些？一、从编制身份上看。两者都是行政编，都属于公务员。比事业编、参公编好。二、从管理结构上看。改革后，国税和地方税务局合并成税务局，属于国家税务总局垂直管理，总局管省局，省局管市局，市局管县局。而财政局，则是属地管理。三、从地位作用上看。税务局，大多数跟企业打交道，跟地方政府来往相对少一些。而财政局，跟地方打交道也多，跟政府各单位打交道也多，毕竟地方企业很多钱是从财政拨出，政府各单位的开支预算也是掌握在财政局！因此，财政局的地位作用对于公务员系统来说，是税务局无法相比的！四、从晋升渠道看。由于税务局属于垂直管理，干部晋升只能在系统里晋升，只有纵向没有横向，晋升比较难，比较慢。而财政局，横向可提拔到其他同级单位或本级政府领导，纵向也可提拔到下级政府，晋升渠道很宽，也是税务局无法相比的！综合比较，财政局比税务局好一些。欢迎留言，谢谢关注！
销售团队佣金制和固定工资制度(绩效工资)，有什么差别，优劣势是什么？ 我所在公司是德资外企，目前销售团队采用佣金制(低基本工资，拿抽成)，目前遇到一些发展中问题～目前针对…
公司为什么要做绩效管理？ 我认为要从以下几个方面来看：1、绩效管理是公司战略落地的工具。每个公司的目标确定后，需要将各项指标分解落实到各个部门和岗位，绩效考核提供了多种分解落地的方法和工具。2、绩效管理是聚焦重点的工具。每个公司的管理都包括方方面面，管理资源却是有限的，为了将有限的资源发挥最大的效用，必须聚焦核心业务和核心指标，绩效管理就是将管理重点明确并落实的工具。3、绩效管理是管理改进的工具。实施绩效管理就是要通过设定目标，队标现状，查找不足，指定对策，改进提升，进而实现管理水平提升和管理目标实现的过程，是管理改进的重要工具。4、绩效管理是员工考核的工具。员工业绩的好坏，直接或间接支撑并体现着企业业绩的好坏。企业目标的实现，需要每名员工的目标实现为支撑。绩效管理通过考核衡量员工绩效水平，提高员工能力，不断促进企业目标的实现。也只有通过考核，才能更好区分不同员工对于企业的贡献大小。
如何加强企业管理促进企业提质增效？ 加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来解决：①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。积分制管理软件②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。绩效考核系统③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。员工管理制度④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。绩效考核方案⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。考核管理系统团队激励宝 团队激励专家
