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直接人工预算的编制依据 施工预算、施工图预算、工程量清单的区别是什么?各自的编制依据是什么?目的是什么?由谁来编制?

2020-09-30知识9

生产及成本预算的意义与基础,编制依据,编制要点分别是什么? I'm sorry urging you want to see uy

直接人工预算的编制依据 施工预算、施工图预算、工程量清单的区别是什么?各自的编制依据是什么?目的是什么?由谁来编制?

施工预算、施工图预算、工程量清单的区别是什么?各自的编制依据是什么?目的是什么?由谁来编制? 施工预2113算是施工单位根据施工图纸、施5261工定额、施工及4102验收规范、标准图集、施1653工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班数量,是施工企业内部文件,是单位工程或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准。施工图预算根据施工图设计和预算定额编制工程造价的详细预算。在中国,施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同和办理工程结算的依据;也是建筑企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。工程量清单是编制招标工程标底价,投标报价和工程结算时调整工程量的依据。施工预算、施工图预算由施工单位编制,工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人,或受其委托具有相应资质的中介机构进行编制,但实际中也有例外。

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工程预算编制方法 1、单价法编制施工图预算:(1)搜集各种编制依据资料。包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准等。(2)熟悉施工图纸和定额。(3)计算工程量。工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁琐的环节,不仅影响预算编制的及时性,更重要的是影响预算造价的准确性。(4)套用预算定额单价,求出单位工程的直接工程费。套用单价时需注意如下几点:①分项工程量的名称、规格、计量单位必须与预算定额或单位估价表所列内容一致。②当不完全符合时,必须根据说明对定额单价进行调整或换算。③当相差甚远,必须编制补充单位估价表或补充定额。(5)编制工料分析表。计算并汇总出各分部分项工程所需的人工及材料数量,相加便得出该单位工程所需要的各类人工和材料的数量。(6)计算其他各项费用和汇总造价。计算出措施费、间接费、利润和税金;按照规定对材料、人工、机械台班预算价格进行调整;并汇总得出单位工程造价。(7)复核。(8)编制说明,填写封面。2、应用实物法编制施工图预算首先根据施工图纸分别计算出分项工程量,然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量,再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价。求出。

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间接人工费用与直接人工预算总工时是什么关系啊? 可以用间接人工费用去除以直接人工预算总工时,得出单位变动成本。间接人工费用计算时,其工时使用直接人工工时计算,这是通用的做法,记一下这个规定直接使用即可。直接人工预算是根据已知标准工资率、标准单位直接人工工时、其他直接费用计提标准及生产预算等资料,对一定预算期内人工工时的消耗和人工成本所做的经营预算。其主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。“预计产量”数据来自生产预算。单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自标准成本资料。人工总工时和人工总成本是在直接人工预算中计算出来的。扩展资料:直接人工成本的核算:1、按计时工资分配直接人工成本计时工资一般是依据生产工人出勤记录和月标准工资计算,因而不能反映生产工人工资的用途。某产品应负担的直接人工成本=该产品耗用的实际工时(或定额工时)数×直接人工成本分配率2、按计件工资分配直接人工成本为了按工资的用途和发生地点归集并分配工资,月末应分生产部门根据工资结算单和有关的生产工时记录编制“工资成本分配表”。直接人工成本审计:1、抽查产品成本计算单,检查成本计算,费用的分配标准与计算方法,与材料费用分配汇总表相。

工程预算编制的依据是什么啊 工程预算编制的依2113据是工程项目综5261合概、预算书;4102建设项目总概、预算书。1653整个建设工程有多少工程项目,就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程,则汇编时,与这个单项工程有关的其他工程和费用,即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分,它是确定一个建设项目(工厂或学校等)从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书,以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。扩展资料工程有两种制定预算的基本方法:(1)定期预算:在这一预算中,为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说,每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上,而销售的季节性波动,要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。(2)连续(滚动)。

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