如何制定应收账款的政策
试阐述如何制定应收账款政策。 企业的决策者应该加强应收账款的管理，在扩大销售的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，实现企业价值最大化。。
如何理解应收账款的信用政策 应收账款的回收主要是根据企业的信用政策进行的，它会直接影响企业的现金流；强势的企业可以让客户根据自己公司的信用政策付款。
应收账款的信用政策包括哪些 (credit policy)又称应收账款政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为规范，是企业财务政策的一个重要组成部分。它主要包括信用标准，信用条件，收。
应收账款信用政策中的信用条件包括（）？ 应收帐款是经营活动中发生的资产（会计定义上的），是营运资金管理的重要组成部分，管理层日常任务之一。明白这些你就明白它能评价的范围，只能评价其日常经营活动质量，但是不同经营销售策略会带来不同信用政策进而带来不同应收帐款表现。所以不能单一评价同行两个公司谁优谁劣。这是我要提醒你的
浅论如何确定合理的应收账款信用政策 信用政2113策(credit policy)又称应收账5261款政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而4102确立的基本原则性行为规范，是企业1653财务政策的一个重要组成部分。信用政策主要包括信用标准，信用条件，收账政策三部分内容，主要作用是调节企业应收账款的水平和质量。（一）信用标准1.信用标准含义与确定信用标准的关键因素信用标准含义：信用申请者获得企业提供信用所必须达到的最低信用水平，通常以预期的坏账损失率作为判别标准。确定顾客信用关键因素：⑴执行的信用标准过于严格，可能会降低对符合可接受信用风险标准客户的赊销额，因此会限制企业的销售机会⑵信用标准过于宽松，可能会对不符合可接受信用风险标准的客户提供赊销，因此会增加随后还款的风险并增加坏账费用2.信用标准确定的过程及方法（1）信息来源（为确定信用标准做准备）内部信用信息：①信用申请人执行信用申请（协议）的情况；②企业自己保存的有关信用申请人还款历史的记录；外部信息①申请人的财务报表，要将财务报表及其相关比率与行业平均数进行对比；②商业参考资料或申请人过去获得赊购的供货商；③银行或其他贷款机构可以提供申请人财务状况和可使用信息额度方面的标准化信息。
谁有应收账款的信用政策问题及对策 立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产的安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。[关键词]内部控制信用管理应收账款 一、企业应收账款内部控制的现状 COSO 委员会提出的《内部控制—整体框架》中对内部控制作了如下的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。在经济全球化的今天，企业的结算方式成为一种新的竞争手段。在这种情况下，应收账款大量地出现在信用交易中。而在我国，这个方式还不够成熟，相应的经验和制度完善还远远不够。因此，建立应收账款的内部控制制度已经成为有效的控制企业应收账款发生，减少坏账，提高资金周转率的当务之急。二、应收账款内部控制面临问题 1.控制环境不理想。控制环境是其他所有控制要素的基础。“信用危机”和“赖账经挤”的盛行使企业信用意识淡薄，恶意欠债的现象严重。近年来，在企业中普遍存在着相当程度的诚信贬值现象。同时组织结构。
企业的信用政策及应收账款管理—以XX企业为例中的XX企业有哪些？给几个具体真实的案例做论文用的 在信用管理中，我们经常把它看作是指导信用管理部门乃至整个流程的纲领性文件，其重要性可想而知。这样解释“信用政策”一词会让人觉得高不可攀。简单地解释，信用政策只不过是将我们在信用管理中所要做的事情提纲挈领地描述出来。这样看来，实际上每一个公司都会或多或少有它们的信用政策，因为它们在信用销售中都有自己的标准和做法，只是有些仅仅是口头传达，有些则郑重其事地写在书面文件上；有些效果显著，有些则效果不佳。很多企业中可能有很好的营销方案、奖励政策等，但很少形成信用政策。它们很可能解释说信用政策要灵活掌握，也可能认为信用政策只是形式而已，但这都反映了企业没有充分意识到信用政策的重要性。信用政策的重要性体现在：为整个流程定下明确的目标和宗旨企业的任何工作都要有一个明确的目标，信用管理也不例外。它的目标就是通过企业的信用政策来表达出来。信用管理流程的目标是整个企业战略目标中重要的一部分，它规定了信用管理要以良好的回款速度和严格地控制坏账率来支持企业的总体目标。在明确的目标下，信用流程中涉及的相关部门就可以具体地安排人力、物力来确保目标的实现。详细描述了信用流程的每一个步骤，信用政策首先描述了。
应收账款 信用政策 计算 年赊销净额-变动成本=信用成本前收益，年赊销净额=年赊销额-现金折扣信用成本前收益-机会成本-收帐费用-坏帐损失=信用成本后收益诺不改变信用标准信用成本前收益=5400000-5400000*65%1890000机会成本=5400000/360*45*65%*14%61425注：机会成本计算过程1、机会成本=维持赊销业务所需要的资金*资金成本率2、维持赊销业务所需要的资金=应收帐款平均余额*变动成本率3、应收帐款平均余额=平均每日赊销额*平均收帐天数4、平均每日赊销额=年赊销额/360天信用成本后收益=1890000-61425-75000-5400000*8%1321575诺改变信用标准信用成本前收益=7200000-7384615*65%2400000注：机会成本是未扣除现金折扣的年赊销额*变动成本率未扣除现金折扣的年赊销额-现金折扣=赊销净额由于：年赊销额-现金折扣=7200000年赊销额-（30%*5%50%*2%）*年赊销额=7200000所以年赊销额=7384615平均收帐天数=30%*10+50%*30+20%*60=30天应收帐款机会成本=7384615/360*30*65%*14%56000信用成本后收益=2400000-56000-52000-7200000*6%1860000由于改变信用标准后收益大于不改变信用标准后收益，因此应改变信用标准
