求焊接车间管理制度 不同的公司相同的焊接车间管理上，其制度会有很多不同的地方，包括管理基础、现场现状、企业文化、绩效考核、管理风格等等，所以需要根据公司的特点有针对性地进行适应性地制定和执行。这里有一个公司的焊接车间管理制度，提供给你做个参考：焊接车间管理制度适用范围：焊接生产车间所有员工。管理内容：劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。一、劳动纪律1、焊接车间所有员工必须遵守公司各项规章制度；2、焊接车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）；3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免安全隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明；6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈；7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决；8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。二、岗位。
生产车间管理如何保证产品质量？ 产品质量是企业的生命，是企业立足市场和扩大发展的根本，劣质的产品终究会被消费者淘汰，无法保证产品质量的企业也无法实现企业的健康发展，终将被市场中的其他竞争对手超越。作为车间管理者，下面从“人、机、料、法、环”几个方面来介绍应该采取哪些措施，保证产品的质量。人员是所有生产实践活动的执行者，也是品质管理措施的实施者“产品品质不是检查出来的，是生产出来的，是设计出来的”这是制造业流行的一句话，也说明了人员管理对于产品品质的重要性，具体措施如下：员工品质意识培训：每一位员工都有自己的思想，只有让员工在思想上重视生产过程中的产品品质，建立起正确的品质观念，掌握基本的品质知识“三不原则”，“三大检查”，“零缺陷”，“全员参与”等等，而这些都需要通过多次数、多种方式的培训才能实现。员工操作能力的培训：其中最重要的就是员工作业资质的管理，包含有：新员工上岗前的培训和上岗资质考核；关键岗位和特殊岗位的单独培训和考核；老员工的定期再培训和考核；现场巡视的不定期培训等方面。员工的作业监督：员工是否严格按照作业指导书进行作业？已经发生过的问题的纠正预防措施是否得到切实执行？要通过IPQC巡检、班组长巡线等方式。
品质部门如何考核车间？？有焊接、冲压、电泳、包括仓库 品质科都要对这些科室进行考核？？ 应该说正规的公司都有作业指导书或员工手册什么的，你们品质部当然也会有作业指导书或员工手册，里面规定了品质人员做什么工作，怎么做，何时做、做的怎么样、为什么这样做，从作业指导书中就能找到。如果你们公司没有这些，那么就请你们现在就编写这个作业指导书，有关电泳部分应包括前处理（脱脂、水洗、表调、磷化、水洗、纯水洗、电泳、超滤、纯水洗、固化、下件、表面质量、抗冲击性、附着力等）、电泳、固化、包装等内容。如果不想编写，就按照我提供的内容一一检查、考核，并按企业的规章制度进行奖惩。
