面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？ 谢邀！对于常见的无岗位差别的问题，这里就不多说了，比如开场的自我介绍，离职原因，与公司距离等等。下…
今天去面试销售 老总问我说如果我们有一批单，在限期内不能按时交货，而这客户又要货，该怎么办？ 如果是我，会看客户是属于哪类，刚做的客户还是老客户，国外的客户还是国内的客户，刚做及国外的客户加大量潜力客户，我会选择货物外发完工，当然成本要在能接受的范围内，国外的客户怕是L/C，这样会产生更大的成本，在客户印象中，信誉也降低不少.第一方案：外发第二方案：客户是国内熟客，请求通融，尽量沟通延单，在极可能优惠的情况下，给客户一定的优惠价.第三方案：通过这一件事，去上线了解为什么赶不及交期，我想交期肯定也是PMC给的，那肯定是在有可能完成的情况下才会给这个时间，不是生产线线拉错了，就是生产员工不积极，有怠工的状况，怠工的产生有可能是公司福利或生产管理人员的管理模式等等问题.呵呵，写的有点乱，不知道你能不能看懂.
采购后期不能及时发货的原因，如何避免不及时交货问题。 我近期在2113做采购，对这个问题深有5261感触，我可以简要总结一下，希4102望对你有所帮助。不能及时1653发货的原因，及解决方案通常有：1，供应商没能按合同上的交货日期按时完成货品，或者是没能按时准备好货品（即货物还在生产过程中），这可能是由于供应商的时间控制观念不强，他们的管理上存在问题，又或者是他们的上流供应商出现问题，这些都是有可能的。解决方案：下订单前要慎重选择供应商，除了考虑价格因素外，还要考虑供应商的生产能力，时间观念，诚信状况等；作为采购方，可以在交货日期前，分次与供应商沟通，监督生产状况，以给供应商造成压力。2，货物已按期备好，但是物流没有及时到位。特定的供应商通常会和固定的物流公司合作，那么如果他们指定的物流公司没能按期排车按期取货的话，发货就会迟期。解决方案：可以跟供应商沟通，建议他们及时更换物流公司。3，采购方不能及时付款。出于规避风险的需要，供应商在和采购方签订合同时，通常会约定贷款提货，或者是付完大部分货款后才可发货。这是如果采购方如果不能及时付款的话，也会造成发货迟期，这可能是由于采购方的相关负责人员没能及时提交付款文件，也有可能是由于付款程序繁杂，付款周期。
面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？ 1、为什么选择做采购？做采购可以熟悉商品市场，增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个…
在面试中被问及因物料不能按时到厂，而导致交期未能按时完成，此时身为生产管理者的你应该怎么做？ 物料不能按时到厂导致交期未能按时完成，不管是生产管理者还是计划人员，你只能督促物料采购部门并提前上报此问题，没有其他能做的。
面试采购要注意哪些问题，一般他们都问什么 采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？。
如果面试采购的时候面试官问什么是采购我应该怎么回答呢？ 采购（purchasing），2113是指企业在一定的条件下5261从供应市场获取产品或4102服务作为企业资1653源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。一、采购范围物资采购是指学校的教学设备、行政办公设备、后勤服务物资、基建工程所需的资产设备、图书资产等物资的采购。二、经费来源经费来源主要包括：事业经费、科研经费、基建经费、专项经费、捐赠款和各系、处级单位自筹经费。不论使用何种经费，均纳入学校计划统一管理。三、组织机构（一）学校成立物资采购管理委员会。管理委员会主任由主管校长担任，成员有财务处、审计处、学校办公室、教务处、总务处、基建处派人组成，吸收物资使用单位负责人和有关专业技术人员参加。管理委员会负责对全校年度采购计划的审定。（二）各类物资的采购实行归口管理，按照经费渠道和物资用途，由相关职能部门和单位主管。教学设备及教学、科研、教辅单位办公设备由教务处负责；行政、党群部门办公设备由学校办公室负责；后勤服务物资由总务处负责；基建工程所需的资产设备由基建处。
