保利能源的公司战略 按照中国保利集团的战略部署和发展规划，力争在“十二五”期间，将能源业务打造成为保利集团的第二大主业。在发展思路上，紧抓“四个围绕”，即“围绕项目并购做大能源，围绕提高产量和产能做大能源，围绕加快资本运作做大能源，围绕完善管理体制做大能源”。在积极做大做强煤炭的同时，“以煤为主、相关多元”，建立煤基循环经济产业园，推动产业结构优化升级，形成煤炭、电力、化工、物流四大产业板块，实现企业与地方共同、和谐发展。在煤炭资源开发领域，打造新疆、山西、陕蒙三个千万吨级煤炭生产基地。其中在新疆哈密打造三千万吨级煤炭生产和“疆煤外运”哈密地区主基地。在电力领域，按照地方政府资源开发配套项目要求，依托三塘湖资源建设一座2×1000MW的超超临界燃煤电厂，实现煤电一体化经营。满足哈密地区经济快速发展对电力的需求，拉动地方经济增长。在化工领域，按照绿色环保、循环经济的理念，建立乡宁“煤焦化”和安泽“煤气化”两个化工园区。建成投产后可实现年销售收入327亿元，年利润总额78亿元，年利税总额104亿元，解决当地就业5700人。在物流领域，加快巴里坤矿区接“一主两翼”北线铁路支线项目的立项和建设，积极参与哈密新疆煤炭交易所的。
