霍桑实验是什么 霍桑实验实验的起因霍桑实验是心理学史上最出名的事件之一.这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持.霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想.为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究.实验阶段霍桑实验共分四阶段：照明实验.时间从1924年11月至1927年4月.当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点，认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等，于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高”.可是经过两年多实验发现，照明度的改变对生产效率并无影响.具体结果是：当实验组照明度增大时，实验组和控制组都增产；当实验组照明度减弱时，两组依然都增产，甚至实验组的照明度减至0.06烛光时，其产量亦无明显下降；直至照明减至如月光一般、实在看不清时，产量才急剧降下来.研究人员面对此结果感到茫然，失去了信心.从1927年起，以梅奥教授为首的一批哈佛大学心理学工作者将实验工作接管下来，继续进行.福利实验.时间是从1927年4月至1929年6月.实验目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产。
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