供应商开发程序 新供应商的开发问题已经成为各厂家采购部门的首要任务，新供应商的开发工作可以增加企业的选择面，新供应商的开发坚持采购五原则：1、适时2、适质3、适量4、适地5、适价，当然这只是供应商选择的一些基本条件，新供应商的开发还zd有以下方面的技巧：1、确定需购件的技术标准，一般有本企业技术部门提供样板和参数；2、收集相关厂商的资料，包含信誉度、社会评价等；3、对收集到的资料进行比较，做出初步选择；4、寻求初选企业的相关资料；5、寻求报价；6、比专价议价，坚持货比三家的原则；7、小批量送样；8、采购部门开具试用通知，一般有技术部门负责跟进试用结果；试用后的处理：试用合格，技术部门出准入通属知，采购部门可以进行小批量采购，小批量采购品质稳定后可大批量采购；使用不合格，技术部门出使用报告，并通知供应商改进，确定供应商重新送样然后按照送样程序操作；9、供应商确定大批量采购后采购部门组织技术、品质等部门做供应商的现场审核；10、修订合格供应商名录
我想给超市供货，请问一般供货流程是怎样的？ 以下内容复制于360问答关于超市供货的疑问_360问答 如有侵犯原作者权益，请短消息联系本人删除。在确定是…
选择合格的供应商有哪些方法 原发布者：zxd8zxd 供应商选择流程第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。。
(新)供应商选择管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：姜国惠供应商选择管理办法1 目的为保证国电常州发电有限公司能采购到符合设计要求的物资，必须对供应商的资质和能力进行评价，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于国电常州发电有限公司电厂工程设备、物资材料涉及供应商和潜在供应商的管理。3 职责3.1 物资部负责本程序的编制、修订和解释。3.2 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员对供应商进行评价并选择合格供应商。3.3 物资部负责组织相关部门及各专业技术人员参与对物资的使用情况回访调查，记录设备、物资材料的使用状况，评价供应商的信用。4 管理内容及要求4.1 物资部根据物资使用部门提出的物资采购计划，经过收资后确定潜在供应商名单。收资方式可采取以下形式：4.1.1 供应商曾经提供的物资情况。4.1.2 供应商在相同供应业绩的使用情况。4.1.3 供应商资质证明、质量、安全、环保业绩以及遵循法律法规要求的符合情况。4.1.4 专业技术人员的推荐。4.2 评价必须遵循公平、公正e79fa5e98193e78988e69d8331333433626565、科学、严谨的原则。4.3 评价的内容包括生产或经营许可证、资质证书、生产经营规模、质量保证体系、环境管理体系、技术装备及检测手段、。
选择一个好供应商的标准是什么？ 转载以下资料供参考买家眼中最看重的优质供应商的10项标准1、价值+成本节约-购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。所以能否降低成本是首要的，但最重要的还在于那些基于销售额的指标的财务数据，诸如销售增长或产量等，这才是体现最终价值的。2、可靠性-如今的客户对服务水准的要求越来越高，因此，从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。3、优异的性能-这对于优秀的供应商来说是起码的事情。事实上，优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求，换句话说，追求卓越是现代优质供应商的新特征。4、专业技能和知识-生产厂商和零售商越来越要求其IT或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐，甚至被尊为顾问的角色。5、解决问题能力-在任何一条供应链中，不可预测的问题和风险是客观存在的。因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发事件的快速解决能力和灵活性对供应商来说是个加值。6、持续改善-许多公司都希望能够看到供应商产品开发计划，从而确认该供应商能够持续满足自己的发展需要，这点对IT。
谁可以为我提供一份有关供应商审核程序 供应商评估考核程序1．目的1.1 对供应商进行评估考核和选择，以期寻找最佳之供应商。1.2 保证供应商具有提供满足本公司规定要求的能力，促使公司产品之品质得到稳定和发展提高。2．适用范围。适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。3．职责3.1供应商评估小组。3.1.1对新供应商之调查与评估考核。3.1.2主要材料价格估算。3.1.3核准合格供应商名单。3.2采购课长：负责供应商开发、评估、定期复核、比价议价、大宗订单之审核。3.3采购组长：负责供应商资料之收集、协助采购课长对供应商进行评估、复核。3.4技术经理：协同采购课长对供应商进行评估及定期复核。3.5品保部3.5.1QC代理：协同采购课长对供应商进行评估及定期复核。3.5.2QC班长：负责供应商来料各种品质数据之分析与审核。3.5.3进料检验员：负责对供应商之来料进行检验与试验并作成记录。4.定义.4.1采购经办部门。4.1.1运输、办公用品、生产用料及生产性用料采购经办部门为采购部。4.1.2 仪器、设备之采购及仪校之服务采购经办部门为采购部。4.1.3食堂等总务后勤物品采购为总务部，具体办法另外规定。4.2品质验收部门：4.2.1生产用材料验收为IQC部。4.2.2仪器设备验收为维修部或。
