大学毕业为什么要写论文？人力资源方面什么比较好写？ 这个比较好写是相对的 不一定 别人好写的 您也好写 人力资源的 我们发送些题目给你 你看下哪些好写的…
企业究竟需要怎样的人文环境？ 一个没有文化的民族是一个悲哀的民族，一个没有企业文化的企业也是缺乏前途的企业。在当今世界经济一体化的时代，纵观全球从优秀走向卓越的企业，无一不是优秀的企业文化。
企业文化：企业经营的支柱 企业管理核心的演进从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，那时企业管理的核心是人、财物的管理。20世纪70年代是企业管理。
长虹发展历史是什么？ 四川长虹电子控股集团有限公司创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。2018年3月8日，长虹宣布与腾讯叮当平台达成战略合作。同时，长虹还发布了应用上最新人工智能系统的电视、空调、冰箱等。2018年6月28日，四川长虹发布公告称，经股东大会投票审议和绵阳市国资委批复，通过了收购军工企业零八一电子集团100%股权。2018年9月2日，四川长虹电子控股集团有限公司入选2018中国500强企业。2018年12月18日，长虹在绵阳成立四川虹魔方网络科技有限公司。扩展资料：长虹：弘扬五四精神，推动高质量发展。长虹公司党委副书记谭明献在讲话中指出，弘扬传承五四精神，重点是要抓住新时期政治坚定、创新活力、责任担当的五四精神核心，关键是要落实到青年群体，让青春奋斗在企业发展振兴的征程上闪耀光芒。人才是企业的核心竞争力，只有不断地选拔青年人才，才能为企业注入持续。
企业文化在企业可持续成长的作用 企业文化在企业可持续成长中的作用主要体现在：一、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。2.企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。二、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。1.有效规章。
四川长虹集团的企业文化 长虹企业文化核心理念长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。企业愿景：成为全球受人尊重的企业企业精神：责任 创新 坚韧企业宗旨：员工满意 顾客满意 股东满意核心价值观：敬业担当 同创共享“敬业担当 同创共享”“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养，诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”，即工作尽职尽责，积极主动，勇于承担，全力达成目标。“同创共享”，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。“三个满意”长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作。
