创业需要一个什么样的团队？ 创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降。然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去。而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面。
什么是合适的创业模式和谐的创业团队？ APEX的创业模式是一种哑铃模式，哑铃的一头在美国，可以不断地获得最新的技术信息、管理信息和国际市场的信息，确保企业有先进的管理理念、先进的技术和清晰的研发方向；哑铃的另一头在国内，他们熟悉国情，熟悉环境，了解国内市场需求，有丰富的实践经验。这个团队的成员在技术上都分别是国内、外的专家。通过良好的沟通，既避免了国外成员对国内环境的不适应，又能让国内成员不断地学习西方的先进知识和理念。APEX八年来的顺利发展与我们选择的创业模式不可分割。有了合适的模式还必须形成一个互相支持、互相信任的和谐创业团队。尤其是在企业管理方面，由于环境和文化的差异会造成观念和具体做法上的分歧，常年在国外的成员要求完全按照美国企业的管理模式和理念来管理公司，国内成员必须耐心地向国外成员解释国内的实际情况和所遇到的困难，并希望得到国外成员的理解和帮助。国内外成员的密切配合和信任使得这种哑铃模式充分发挥各自的优点。APEX的发展从零开始，从最初的三个人，40平方米的厂房，发展到现在的一百多人，近2000平方米的厂房，产品已有四个系列，30多个品种，分别销往国内外。这是整个团队艰苦奋斗、坚持不懈的结果，创业过程中团队成员之间也。
什么模式是必定能赚钱的？ 现在就是找一些胆大心细的人一起做，只要你跟我，不赚我赔你。不用担心什么传销，骗人，都是掌握在自己手里的，别人无法越界 留个门给你，去看看不会损失，互联网时代耽误不了你几分钟，不行就走，谁也挡不住你 很多人现在都选择伤害身体正血汗銭！一来没有文化，二来不是好家庭，只能选择吃苦多多吃吃苦，多赚点希望可以看到以后有什么机会换别的 有意者私信我
创业团队的管理模式有哪些 创业团队的管理模式有：一、分权管理分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让其有一定的判断和独立处理工作的范围，。
