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李宁的核心竞争力 怎么看待李宁的转型,对国内其他品牌有什么参考价值?

2020-09-27知识14

李宁为什么在高端产品上没NIKE和adidas有竞争力? 没有出众的科技。名气不够响亮。NIKE和Adidas都是老品牌,得到了大众和球员的认可,并且都有各自的庞大消费人群和当家科技。李宁目前来说货品除了科技都要等于甚至强于nike。

李宁的核心竞争力 怎么看待李宁的转型,对国内其他品牌有什么参考价值?

李宁的企业文化,请详细说明! 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:李焕强李宁企业文化e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623761的分析一.李宁简介(1)一个人:李宁,奥运冠军,原中国体操运动员。他创造了世界体操史上的神话,先后摘取十四项世界军,赢得一百多枚金牌,1984年洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜,是中国单届奥运会上获得奖牌最多的运动员。因此被誉为“体操王子”。(2)一个企业:李宁公司成立于1990年,是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品研发设计中心,第一家实施ERP,第一家在海外上市的中国体育用品企业,以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京,李宁品牌以“Makethechange”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌,经过二十年的发展,已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。二.李宁文化企业文化是企业中不可缺少的一部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极的作用,使企业资源得到合理的配置,对外则能树立和改善企业。

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李宁准确定位为了核心竞争力打造什么样的品牌广义的“品牌”是具有经济价值的无形资抄产,用抽象化的、特有的、能识别的心智概念百来表现其差异性,从而在人们的意识当中占据一定位置的综合反映。狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准度”或“规则”,是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行问标准化、规则化,使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。答这套系统我们也称之为CIS(corporate identity system)体系。品牌简单地讲是指消费者对产品及产品系列的认知程度。

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