管理纪律的方法 一，真诚对待每个同学，良好的人缘可事半功倍.二，随时提醒纪律的重要性三，爱说话的坚决调位分开座四，不直接点名批评私下里谈心五，惩罚
为什么在那么多人吐槽国家电网的同时，应届生还是削尖了脑袋准备进入国家电网？ 做个比喻：公务员就好像是银行存款，收益较低但稳定，但不走偏门情况下很难大富大贵。国网这种垄断性国企…
为什么辽宁宣布杨鸣任主教练，而临场指挥却是外教？
生产型企业 的生产总调度是什么级别呢？ 生产型企业 的生产总调度隶属于生产部经理直接管理的下级机构。如果企业有生产总监和生产部经理，生产总调度一般由生产部经理负责，上级部门为主管副总经理。生产总监则负责生产的监督、指导。部门名称：生产部（生产控制部门）。上级部门：主管副总经理。下属部门：生产车间、品管部、维修部。生产部的部门本职：组织生产。主要职能有：1、根据公司经营计划和来单情况，合理安排生产，按期交货；2、执行物耗控制计划和定额，提高生产效益；3、实施工艺改进和技术改造，提高劳动生产率；4、加强质量管理，降低质量投诉率、返工率；5、积极做好修废利旧工作，降低成本；6、责成下属部门做好基础管理工作：能耗记录、物耗记录、床位消耗记录、工艺作业时间记录、设备有效台时记录、设备事故记录、安全事故记录，提高管理水平，并为公司重大决策提供适用资料；7、协助组织做好员工培训考评工作；8、协助维持本部门管辖范围的行政管理秩序；9、对下属部门负责人提出任免动议；10、对管辖范围职工提出奖惩动议。兼管职能：派遣货运车辆等。扩展资料生产总调度基本要求1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须。
学习总是不由自主分心怎么办？ 高二学生 成绩中等 最近感觉学习很吃力 打不起精神感觉很没有动力 学习也是学一会就分心了 想想这个看看…
华为的管理模式那么好，为什么其他企业模仿不了？ “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”这理是中国人极认的。员工在企业打拼不也正是为其“利益”在奔波吗，而老板们又是怎么分钱的呢？华为极其微妙的利用好“分钱方案”实现飞跃华为在任正带领下迅速发展成为世界500强中闪耀的一颗星。其“分钱方案”的核心指的就是企业的利益分配，华为的做法中其实是将这利益主要划分为“权、名、利”三大部分。分权。华为分权激励机制表现最彻底的就是华为的轮值CEO制度。分利。华为的做法非常多元化：包括宽带薪酬、奖金、虚拟饱和配股、TUP期权激励、各种专项奖方案等。分名。各种基于荣誉的或者名誉的激励，包括蓝血十杰、明日之星或者各种首席专家的头衔等。很多中小企业看到华为的成功也蜂拥而来想学习华为的这一套，但是在学习这套分钱方案的时候，老板们更应清楚企业所在的阶段的员工的需求侧重点。老板要对“分钱方案”有清楚的定位因此“分钱方案”是个广义的说法，每个企业对这个利益分配方案的打造更应符合企业自身的现状需求。与大企业那一套相比；以“权、责、利”为核心的“分钱方案”更为中小企业适用。（注意其中的差别就是中小企业更应强调“责”而非“名”）在打造“权、责、利”为核心的分配方案的时候，管理者。
如何评价多特蒙德主教练克洛普辞职？ 谢邀！谢谢，真的谢谢邀请！含泪感谢！2015-4-16 18：45 第一次上知乎日报，谢谢大家=修…
为什么巴萨没有梅西就不行？ 不是没了梅西不行，而是如果没有梅西的话，巴萨就不那么行了，应该很难稳住西甲霸主地位。可能部分巴萨球…
