计划与全面预算管理关系 公司计划管理和全面预算的区别

公司计划管理和全面预算的区别 计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。计划管理是对所有资源的管理。全面预算是对资金的预测。全面预算管理与绩效管理的关系 预算管理是绩效管理中的一个纬度，全面预算管理体现在绩效管理上可以分为一下方面：1、财务预算指标；2、工作计划性指标；3、大计划与全面预算管理在部门和岗位分解的指标；4、红线指标等。全面预算管理和一般预算管理的区别 全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。MBA、EMBA等各类商管教育均将全面预算管理作为一项重要的组织规划工具涵括在内。财务预算管理，是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。希望能够帮到你了预算与资金计划的区别与联系：1、使用目的：资金计划—集团资金的实际执行、调拨、控制和分析；全面预算—集团战略发展目标的确立、实现、控制和分析；2、使用组织：资金计划—集团资金管理部门如结算中心、财务公司资金结算部；全面预算—集团预算编制体系、集团财务部；3、周期长短：资金计划—通常可以做出周计划甚至日安排；全面预算—至多做出月预算；4、与银行账户的关系：资金计划—往往可以指定银行账户；全面预算—一般不与具体银行账户相对应；5、分析数据来源：资金计划—与资金结算系统的发生数据对比；全面预算—与财务总帐系统的发生数据对比；6、审批模式：资金计划—一次审批；全面预算—可以几上几下；7、数据包含内容：资金计划—全部与资金实际收支相关；全面预算—部分与资金相关、其他与资金收支无关；8、具体项目数据的形成：资金计划—由成员单位手工填写、或由资金预测系统生成；全面预算—由不同层次的预算表形成；9、具体项目的明细程度：资金计划—与全面预算是一对多关系；全面预算—与资金收支计划是多对一关系；10、项目属性：资金计划—具有是否自动拨付属性；全面预算—无法确定拨付属性。希望能帮到你。全面预算管理与目标成本管理的区别 全面预算=进行推理过的、市场调查结果产生的理想预算。目标成本=有依据的，可能产生的，可靠的目标成本。经营计划和预算的区别和关联 1.经营计划是制定行动方案（是公司根据战略规划，编制的明年工作重点，要干什么？准备怎么干？而预算更像是指导方向和预测结果（是将经营语言转变为财务数据，预测或者估计经营活动的影响和结果，需要投入多少资源？产生多大效益？2.经营计划是干活用的数据表，什么时间，生产什么，生产多少，销售多少；预算更像是开支和收入计划表，里面的数据表明花多少钱，赚多少钱3.从目前实务的角度理解，简单的说，一个是数量化和模型化的未来生产经营安排，一个是对数量化的生产经营计划再货币化4.经营计划比较宏观，预算则是算得比较细致了(KPI可以是经营层面的，也是财务层面的，两者是关联的，也是贯彻执行公司战略的衡量指标之一)它们之间的关系：1.前后关系：公司及各下属单位根据3~5年战略规划，编制年度经营计划.财务再根据年度经营计划，汇总编制全面预算管理.2.平衡关系：经营计划通过财务测算，预估经营活动效果和效益，公司整体评价经营计划和预算是否满足战略管理目标.平衡资源匹配和投入产出，是公司投资决策重要依据之一3.和谐关系：经营计划明确公司及其下属单位年度工作方向和工作目标.是落实战略的重要环节，也是年度工作业绩的主要依据.预算衔接经营计划，将计划分解细化，用会计专业。全面成本管理与全面预算管理有什么区别 全面预算管理是以企业经营目标为中心，通过编制全面预算、执行全面预算、监督控制预算执行、考核评价全面预算的执行情况等过程，实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。企业推行全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效途径，也是加强成本控制的有效方法。而全面成本管理(Total Cost Management，TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。全面预算包括哪几个组成部分？各预算之间的关系如何？ 前面一个问的答案我已经知道了，是经营预算，专门决策预算和财务预算。我就想问问他们直接的相互关系，答对了加多多的分 共4 1、业务预算 业务预算，又称营业或经营。什么是年度经营计划和全面预算？ 年度预算的内容：1、年度计划制定2、年度工作计划书的编制要领3、编制年度经营预算的作业要点4、年度经营预算的编制要领5、年度经营预算的汇总方法6、年度经营预算的审查重点预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。年度决算是指根据会计资料对会计年度内的业务活动和财务收支情况进行综合总结。它是全面总结金融机构业务、财务活动和考核企业经营成果的一项综合性工作。年度决算的对象：业务活动和财务收支情况年度决算的目的：全面总结金融机构业务、财务活动和考核其经营成果的一项综合性工作。预算管理与计划管理的关系是什么啊？哪位大师帮忙解释一下撒。。 按照我的理解，给你说两句.预算管理是跟据以往所获得的真实数据的基础上，将可预知的变动因素加以调整，对预算对象作出的预估状态.计划管理则是将预算管理中的数据分期分项目，出据更具体的计划标准数据用以保证预算在实际操作中得实现的一种管理模式.在将实际管理中的数据结果与计划相对比，查找差异的原因，分析差异的性质，这些将会作为下次预算时的修改依据.

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