公司采购员找供应链，一般用的是什么方法 找供应链的方法有许多，如查阅商品目录/行业期刊/商业介绍/杂志/黄页/工商目录、销售代表的拜访、Internet专业网站、发布广告/公告、朋友/供应商介绍等等，具体采用什么办法要视实际情况而定，以上所说的方法都经常用到。另，推荐学习参考以下资料：采购员《供应商选择与管理》培训教材http：//wenku.baidu.com/view/0005e18cd0d233d4b14e6990.html
采购与供应链案例在哪可以查阅到？
采购是否为供应链的起始点 供应链定义为生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户的上游或下游企业，所形成的网链结构
采购与供应链案例在哪里报考 1、如果指的是自学考试的采购与供应管理专业，可以参考我的空间会有详细介绍或搜我用户名。2、自考该专业需要通过授权单位报考。
供应链部门与采购部门做对比，各自的优劣势有哪些？ 不同的公司管理方式不同。一般的公司把供应链管理与采购放在一起。但也有的为了细分，把供应链与采购分开来管理。想知道各自的优劣势的话就必须了解，供应链与采购的定义职能和区别。采购是以各种方法优选获取外部资源，满足企业经营与战略需要的行为。供应链管理是以企业的客户为中心，有效整合外部供应商资源与企业内部资源，最后将产品交付客户的全过程。供应链管理最终目的是在提高客户满意度的同时降低成本，提高企业的效益。采购不等于供应链，采购管理是供应链管理的重要组成部分，也就是说供应链管理大于采购管理。未来的竞争不是企业和企业之间的竞争而是供应链之间的竞争。Martin Christopher教授这句名言大家耳熟能详。从这就能看出两者在管理中的重要位置和区别。采购系统分为四个层级。第一层，业务层级。第二层，管理层级。第三层，跨部门协同层级。第四层，跨企业供应链协作层级。所以采购部门所接触的是采购的的第一层业务。优点就是工作简单直接，缺点是没有供应链管理权限和发展空间大。在企业管理中会越来越重视供应链管理。涉及部门广泛。企业中每降低采购成本1%。会提高企业利润率5%-10%。所以很多企业非常重视供应链和采购管理了。当然还有其他的供应链。
采购如何入行？采购能做一辈子吗？采购怎样做职业规划？ 采购是一个门槛不高，但如果想做专业的采购需要花费很多精力。首先，采购需要对终端产品有所了解，需要对原物料的设计制程了解，需要了解市场行情和供应状况。以便寻求替代料和把握采购品类动态。第二，需要了解财务和税务知识，以及关务知识，当然还要国际贸易常识，以便成本分析。第三，需要商务知识，如谈判和沟通技巧等等。这些是一个合格采购人员的基本能力。如果说行业潜力，成为一个采购专家是毕业五年到十年的成长阶段。然后转换为专家采购，需要更专业。采购的岗位在企业中是十分重要的，采购节省的是企业净利，采购还可以帮助企业带来技术的更新换代，还可以利用供应链的布局带来市场客户订单。总之，采购，前景广阔。供参考。
供应链下采购管理的特点是什么？ 1.从为库存而采购转变为为订单而采购。2.从采购管理转变为外部资源管理。3.从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系。4.从供应链的结构模型可以看出，供应链采购管理是一个。
采购和供应链管理是什么关系？他们的区别是什么？ 供应链管理是供应商、2113制造商、仓5261库、配送中心和渠4102道商等各方集成系统管理，1653包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。采购属于供应链管理的一个环节，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
供应链由哪几部分组成？ 供应链由供应商、制造商、运输商、零售商以及客户组成。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的。
供应链下采购管理的特点是什么？
