中小企业核心竞争力的培育和提升论文 据统计资料显示，中国中小企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。为什么我国的企业如此短命呢？缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
我国中小企业集群核心竞争力现状及其提升策略 【翻译成英语】 The trend of economic globalization，competition between countries，the most important is the economic strength of a country's economic strength，and is one of the important embodiment of the small and medium-sized enterprise core competitiveness.Small and medium-sized enterprise core competitive ability is driving the growth of national competitiveness soaring.In the global arena，in order to meet the global economy growing competition，all countries have the challenge and strengthen the construction of enterprise core competence，and enhance core competitiveness of the enterprise to build enterprise's sustainable competitive advantage，the core competitiveness of the constructing an unprecedented importance.With China's accession to the WTO，the enterprise internal and external environments have undergone tremendous changes in the competition，and domestic enterprises to obtain competitive advantage，not only should pay close attention to the external environment changes 。
如何提升我国中小企业核心竞争力 1.制度创新。企业的制度创新能力是决定企业核心竞争力的重要因素。所谓企业制度创新就是要按照市场来配置资源和企业社会化大生产的要求，不断革新和完善以企业产权制度为核心的各项公司制度，包括公司治理结构、股份激励制度、法人财产制度、独立董事监管、员工持股计划等内容。因此，企业要实现可持续发展，就必须首先进行企业制度的创新。2.技术创新。首先要建立和完善企业的技术创新体系，企业可以建立专门的技术研发机构，不断加强技术开发力量，加大技术开发资金投入，加快开发有自主知识产权的技术和产品。还可以与国外企业开展多种形式的技术合作，实现技术共享和资源优化配置。其次，企业还要积极探索新的技术创新模式，开展多种形式的“产学研”交流与合作，联合科研机构和高等院校对重要关键技术进行技术攻关，实现技术上的重大突破，将科技成果转化为现实的生产力。最后，企业要建立有效的技术创新机制，这是企业提高技术创新能力的动力源泉。要深化薪酬分配制度和企业人事制度改革，大力培养引进科技人才，尊重人才和知识，允许技术、知识等生产要素参与分配，提高科技人员比重，对重大科技成果进行奖励，最大限度发挥员工技术创新的积极性，从而提高。
如何提升中小企业核心竞争？ 提升企业核心竞争力的途径，引入中国培训网的内容，提出几点分享建议：1.认识企业战略管理的重要性，并提升企业战略管理的能力。2.培养知识结构合理的人才队伍，培育学习型。
如何提升中小企业核心竞争力？ 这个问题有点太广泛。关于提升中小企业核心竞争力这一问题，因人而异，因企业类型而异，因所处行业环境而异，也因企业发展所处阶段而异。大致可以从以下几个方面着手先做分析：1.行业环境分析分析企业所处行业的大环境现状是什么样，萌芽期、成长期、成熟期、衰退期、老年期？行业发展是否得到政府政策支持，还是与政府鼓励发展方向相反。2.内部环境分析也就是企业内部管理是否能跟的上企业发展的现状，或者繁杂的管理流程及规章制度是否限制企业发展的活力，企业员工的奋斗目标是否与企业发展愿景与企业文化一致，团队工作效率是否适应现状等3.竞争对手分析只有分析了同行业竞争对手或者其他行业潜在的竞争对手，他们的经营现状及所具备的优势（资金、技术、团队、市场、成本等），才能做到知己知彼，百战不殆。4.企业核心竞争能力分析分析了内外部环境，内部竞争对手外部竞争对手的情况之后，结合自身条件及发展现状总结自身优势，这种优势包含成本、团队、核心技术、市场占有率、企业品牌及文化等。对不不同类型的企业，其核心竞争力会有很大差异。最后需要补充的一点全球经济与互联网结合的今天，企业以前固有的核心竞争力有可能成为企业变革发展的阻力，传统企业。
如何培育我国中小企业的核心竞争力 转载以下资料供参考企业核心竞争力从其具体体现形式分析，可分解为十项内容。称之为企业核心十大竞争力。（1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体—。
如何有效提升我国中小企业的竞争力 国法庄严国法尊严普林斯顿大学建立的世界最好的系和专业：小企业主提升小企业主的素质和水平是：提升我国中小企业竞争力的必由途径。
我国应采取什么措施提高中小企业核心竞争力？ 5月10日，在工信部召开的2018中小企业信息化服务信息发布会上，工信部党组百成员、副部长王江平介绍，围绕“制造强国”“网络强国”建设目标，工信部将持续推进中小企业信息化政策落地。具体举措包括，继续实施“互联网+小微企业”专项行动，搭建对接、培训、应用的中小企业信息化服务平台，促进中小企业融资，帮助中小企业降度成本、增效益，提高中小企业在新一轮科技和产业变革中的核心竞争力，推动中小企业融入新经济发展，加速经济新旧动能转换。据工信部介绍，2018年是中小企业信息化推进工程实施的第十三年回，随着“中国制造2025”“互联网+”战略的逐步推进，中小企业在制造强国和网络强国建设的重要作用进一步凸显。为此，工信部将落实《工业和信息化部关于进一步推进中小企业信息化的指导意见》，重点做好推动信息化服务商提供中小企业工业互联网解决方案和服务中小企业创业创新、推动中小企业向云端迁移，开展智能化改造、推动信息化服务商与地方中小企业主管部门合作等相关工作。来源：经济参考报答
我国中小企业集群核心竞争力现状及其提升策略 【翻译成英文】
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