如何培养员工自己思考的能力？ 认知框架君来回答这个问题。如何培养思考能力呢？这是一个很容易把人逼进拐角的问题？就算我们天天再思考，要想提高思考的能力，就要明白什么是思考。再谈什么是思考时，从概念上去谈，毫无意义。思考就是为了某种【目的】，采取一定的【方法】，有意识、有序的去探索和安排【经验】。要了解思考可能要采取多种视角[Vision]去感知一下。思考是一个对【元认知-心智-思维模型-思维方法、工具】的纵深调度过程。思考可以从三重心智【自主心智、算法心智、反省心智】来看。思考可以从【系统1的快思考、系统2的慢思考】来看。思考可以从【潜意识的自动化、意识的控制】来看。建立思考的感知，永比对思考进行概念定义重要的多。概念通常是无感的人，不适合人对思考的感知。从多个视角去感知思考，建立起思考的感知。会明白思考可能是无意识的，也可能是无意识的。思考可以是有序的，也可以是自无序的。思考可以是自动化的，也可以是控制引导的。而训练思考，大抵也只能在思维的知识上进行训练，在这里通常是指向有序的可控的思考。这种训练的重点是在思维知识本身，以及一些技法，如何应用思维知识去思考。这就落实在了思维知识的训练，这种训练是以【思维的知识层】视角来看，可。
领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？ 领导提供了工作思路，下属照着做还不能让领导满意，隆雄认为，主要原因如下：一、没有理解领导的真实意图有的领导安排工作，给出了工作思路，按道理来说，下属照着做就好了，其实不然，领导只是给出了工作思路和方法，具体如何做仍有可操作空间。需要下属认真体会，认真对待，切如其分地理解领导的真实意图。要向老同志请教，明白领导的真是意图是什么，根据具体需要去做，才能让领导对工作满意。也可以在领导布置工作任务时，把自己的工作思路跟领导进行汇报，征求领导的意见建议。二、没有落实领导的工作要求有的下属，对工作敷衍了事，并没有较好地落实领导对工作的要求，没有对工作任务做到具体问题具体分析。比如，隆雄曾经要求一同事写一份工作总结报告，发了一个去年的工作总结给其参考，该同志就拿去年的材料改了时间就交上来，这种做法肯定是不行的。要落实好领导的工作要求，就要做到具体问题具体分析，千万不能捡便宜。要实事求是地去完成，认真对待领导安排的工作任务。要用心去做好每一项工作，在工作中锻炼自己的能力，把工作当成学习的机会，倍加珍惜。三、没有自觉服从领导的工作部署有的下属，对领导安排的工作，总是喜欢不做就提意见，这种方法非常不可取。
为什么一个人在工作中很有能力，可是不善于同领导打交道，一直拿着普通技术人员的工资？ 其实答案你自己已经说出来了，就是因为不善于同领导打交道，所以不算你工作能力有多强，也只能拿着普通技术人员的工资。那么善于同领导打交道真的那么重要吗？当然，非常重要，可以说直接影响你的仕途。对员工的能力，谁最有决定权，不是员工自己，不是老板，而是员工的直属领导，升职加薪的拍板权利虽然在老板那里，但是要知道领导是由一票否决权的，这不是老板给予他的，是他这个岗位给予他的。不善于和领导打交道就及其容易得罪领导而不知自，试想一下，就算是老板想对你升职加薪，但是领导却说你的能力不怎么样，领导是经常和你打交道的人，他都对你的能力否决了，你觉得升值加薪的事，老板会坚持吗？所以不要小瞧领导，领导的评价对于你而言，可谓是生杀之权，同领导打好交道才有可能拿到高岗位高工资。既然知道不善于打交道，那就要开始改变，怎么才能变成善于与领导打交道的人呢？1、学会赞美而不是恭维这两者是有本质的区别的，赞美是发自真心的称赞，而恭维是为了达到某种目的去讨好。如果不分青红皂白、不明真相的给领导“戴高帽”，这就是在恭维领导，是在阿谀奉承，领导听到这些不但不会开心，反而会觉得你很虚伪，但是如果你把领导长处拿出来赞美，没有捏造事实。
一个好的领导者需要有哪些能力？ 做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？1、掌控全局能力。一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。5、问题解决能力。聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。6、计划管理能力。一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。运用。
思维框架的基础是什么？如何建立一套自己的思维框架？你收藏过查理芒格的101个思维模型吗？不少人在刚接触框架、思维模型这些概念的时候很激动，以为发现了宝藏，于是。
为什么一个人在工作中很有能力，可是不善于同领导打交道，一直拿着普通技术人员的工资？
如何提升自己的思维能力？你有哪些建议？
